工程成本管控如何做好？成本控制一直都是工程建设过程中的重头戏，成本控制想做并不是很难，按部就班就行，但是想做得很好，这个男的比较多，小蚂蚁算量工厂有员工在房地产行业待过10来年，根据他的经验来谈谈成本管控问题。 一、按部就班 按部就班谁都会，而且基本是书本上等等，都会有相当详细的说法，也有相关问题的应对措施。 5652946 1、 经济措施 人工费控制管理、材料费控制管理、机械...查看详情

如何控制工程施工成本？工程项目经理、工程部经理，如何做好管理？如何做好成本控制？核心在于成本控制，小蚂蚁算量工厂来说下。 1、工程项目管理，基本管理是必须的，像工程部经理工作职责、经理需要的能力、工地施工流程、工地的组织、处事原则、公司的规定等等常规管理我不多说，有能力、做的合适，省下没必要的成本就行； 5607921 2、小蚂蚁算量工厂认为最重要是工程的工程量、工程预算，就是工程的熟悉...查看详情

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！一、从土方上着手5509885 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变...查看详情

摘要:主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。 施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到施工企业的生存与发展。当前工程项目责任成本的管理从编制责任预算、优化施工方案、科学的施工组织设计、划分责任中心、控制工料机消耗和各项间接费用的支出以及责任成...查看详情

建筑工程成本测算方法与实例 5377946 5377947...查看详情

为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。 5367943 精装修项目管理模式 目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修;二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，...查看详情

1施工管理不到位 5366054 主要表现在组织管理不到位，项目管理人员未配备齐全，或是专业技术人员缺少等现象，导致计划落实不下去，使工程成本增加。合同管理不到位，对合同中的具体内容和有关条款掌握不到位，导致施工中发生的项目不能及时的变更或索赔，提高了施工成本。技术管理不到位，没有进行技术交底或是技术交底不到位，造成施工成本增加。 2高速公路工程施工中成本管理的控制 2.1人工费的...查看详情

本帖最后由 造价通 于 2015-9-24 16:32 编辑 前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。随着市场经济的发展，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必然的趋势，建筑市场进入了一个微利的时代。适者生存，施工企业必须改变粗放的管理模式，在确保工程质量的前提下，进行合理有效的工程成本管理，以期提高企业的经济效益。 工...查看详情

5354282 1特殊性 施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及造价管理是必须的，也就导致了其特殊性。1．4动态性在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部...查看详情

5352872 日前，建筑市场在我国的发展不断加快，建筑装饰工程越来越成为建筑工程中的一个重要环节。由于建筑装饰市场的竞争激烈程度越来越高，只有提高对工程造价的重视程度，我们才能在激烈的市场竞争中取得胜利。要控制建筑工程的成本，提高建筑装饰企业的利润，使企业在市场中具有强大的竞争力，我们必须对工程造价进行合理有效的管理。但在实际中，大多数建筑装饰企业并没有系统、全面的对工程造价进行管理与控制...查看详情