本研究通过工程实例，定量对比分析了不同预制率下，装配式混凝土剪力墙建安工程费的成本增量及影响因素，提出了相应的成本控制 措施。 1不同建造方式下成本对比分析 某工程项目建筑高度为96.00m，地上建筑面积为14139.37㎡，地下建筑面积为486.29㎡，地上33层，地下2层，结构形式采用剪力墙结构，抗震等级为二级。该单体建筑中预制构件种类、单方成本见表1、表2。 表1某单体...查看详情

3月15日，住建部发布关于《住宅项目规范》公开征求意见的通知。此次征求意见稿的主要变化有： 1.外窗设计年限不低于20年 2.使用维护明确不允许私自拆改 3.容积率及绿化率、高度控制更加明确 4.日照时间延长，明确有效光照时间 5.层高不应低于3.00m 6.新建住宅建筑户门的通行净宽不应小于0.90m 7.入户层为二层及二层以上的住宅，每...查看详情

建筑装饰行业发展至今，一般的传统施工工艺，还有材料市场价格透明度高，再加上目前行业劳务及人工成本居高不下，工人急剧短缺，都已经很难获取较高的利润回报了。 但通过将“三新”引进项目，可以有效改善工作效率、降低成本、提升效能、进一步达到增加项目效益的目的。 那什么是“三新”呢？ 就是指：新材料、新工艺、新技术——“善用利器”将为公司带来更大“产出比”。 材料创新 ：蜂窝...查看详情

家具是生活里必不可少的东西 日积月累， 就会有问题各种出现 比如 褪色 、发霉、落伍 或是 整体风格不相符 但如果把家具丢掉就太浪费了 购置新的家具又要一笔不小的开销 今天就带你看两种能两全其美的的改造方法 轻松 改色换装 ，爆改室内家具 01. 喷涂改...查看详情

| 旧房新生，法式浪漫里的一点甜酷！| 设计是美感是生活。 ——成都亦舍设计 这是一套旧房改造案例， 屋主是一对住在成都的90后夫妻， 对于家，他们有自己的理解， 希望是温馨舒适、能完全放松的地方。 原始的户型方正，硬装改造无需过多， 重点通过软装和色彩去改变原本的呆板乏味。 整屋采用暖调的裸色系基调， 结合丰...查看详情

摘要：随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。公司的精装修项目日益增多，近几年作者也一直参与精装项目的跟踪管理，精装修项目的成本控制是一直为之思索、探寻的问题。装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。本文立足于全过程工程造价管理，阐述了项目前期策划、设计、招投标、施工4个关键阶段的精装修成本控制...查看详情

图片来源：建发·朗云注：本文转自设计道 新规发布 最新发布！！2024年3月5日江苏住房城乡建设厅发布了关于印发《江苏省改善型住宅设计与建设导则》的通知。Art life 新规变化摘要 1. 容积率及住宅建筑高度◆除临江、临湖及城市规划特殊区域外，住宅建筑高度原则上不应大于60m，容积率不宜小于0.8，也不宜大于1.8。2. 层高◆改善型住宅层高不应小于 3.1m，三层以上改善型住宅层...查看详情

引 言 在房地产成本管理工作中有什么信息是可以起到成本控制、提高工作效率、提供决策依据的？如果有那么无疑就是 成本单方指标 掌握住宅建安成本单方指标对成本管理工作而言有以下作用 成本控制：通过掌握建安成本单方指标，企业可以更加准确地估算项目的成本，从而制定更加合理的成本控制策略。这有助于企业在项目开始前就预测出可能的成本风险，并采取相应的措施进行预防和控制。 ...查看详情

引 言 桩基是每个项目都会遇到的工程内容，到底选什么类型的桩，桩基参数如何选择，这些不仅关乎建筑物的安全稳定，而且桩基的选择也直接影响成本发生高低，恰恰桩基的造价在建造成本中又占据很大比重，因此通过科学方式进行的桩基选型对于项目而言是一项非常重要的工作 本文就从设计维度来剖析一下如何科学的进行桩基比选，在保证安全的前提下达到降本增效的目的 01 桩基础常见类型 ...查看详情

“样板先行”几乎是所有装饰项目都在推行的制度。 确实，在大面施工前先做样板是非常重要且必要的。 你会发现工地上不管是哪个单位进场施工都要求先打样，打样不通过的绝不允许进行施工。 每道工序大面积施工前的工程样板，可有效促进工程施工质量整体水平提高，是防止当前各种质量通病最行之有效的方法。 本期分享的内容总的来说就四个字“样板先行”，接下来了解一下具体内容： 一...查看详情

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？” 其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这...查看详情

房地产内部运营管理红利时代。为达成经营指标， 精益运营 的操作流程就显得尤为重要。其中，降本增效的意识、精益成本的管控是实现经营目标的重中之重。 针对项目的不同阶段，我对精益成本的管控有以下几点理解： 一、土地阶段拿地前期的成本管控重点 1、前期当地政策的研究、分析 项目的前期研究是项目成本测算的基础环节。前期研究所获取信息是否全面、准确，对项目定位、产品...查看详情