推荐两个QQ群 http://cgi.qun.qq.com/gscgi/s1/gp.do?gid=94204253http://cgi.qun.qq.com/gscgi/s1/gp.do?gid=94204253 项目管理中的质量控制五要素 一、人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工...查看详情

小弟大三在读，对这个不太了解，师兄师姐们给我些点播吧@titter@ 谢啦~...查看详情

我想问下房建所有项目管理人员证书年检时间为多少年1次（一/二级建造师证、项目经理B证、安全员证、质量员证等）；还有项目工程师需要再继续教育吗？多少年一次？（包括地区性差异，最好说全面点），万分感谢！！！...查看详情

（04-10年共6年）一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案下载 http://jgjy.5d6d.com/thread-8982-1-1.html...查看详情

1、引言 工程项目的执行是一个由业主、业主委托的咨询顾问单位及施工承包商三方参与的过程。长期以来，我国工程项目未按国际惯例执行，建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。目前我国推行的工程建设监理制度在工作性质、工作内容及作用上与工业发达国家为业主提供的项目管理咨询服务相似，但是有很大的区别。国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段。在各阶段要做投资控制...查看详情

我国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题。 这些问题主要表现在： ——工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。 据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 ——社会认可程度低，市场发育不完善。 ...查看详情

1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境...查看详情

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行...查看详情

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。 此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的...查看详情

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。 必须与国际惯例接轨 随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法...查看详情

1. 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable）和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说 “完成哪些工作项目就可以结束了”。后一点非常重要，如果没有工作范围的定义，项目就可能永远做不完。要严格控制工作范围的变化，一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面：...查看详情

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，二十多年来，相关的理论研究取得了迅猛发展，其实践意义更是显著。从1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程项目管理体制改革的应用试点起，在至今已有20个年头的时间里，作为结合实践经验、有我国特点的一批工程项目管理思想及其理论成果的提出，极大地丰富了我国工程项目管理科学的宝库。纵观我国工程项目管理...查看详情

一、引言 当今，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是成本控制的重要因素。本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本，提高企业效益进行探讨。 项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最...查看详情

项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管” 进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需...查看详情

【主办】：上海欣旋企业管理咨询有限公司（http://www.shxinxuan.cn） 【主题】：大型复杂项目管理研讨 【目的】：本期沙龙，嘉宾通过阐述亲身经历的项目，采用小组讨论、项目经理发言等方式，与项目经理一起探讨大型复杂项目的管理 【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等 【日期...查看详情

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求项目管理执行计划...查看详情

最新智多星2011项目管理造价软件破解主程序，主程序去官方网站下载。可使用，可打印。...查看详情

09年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题试卷下载 1 好资料和大家一起分享，密码是：XueHuiEdu.Com...查看详情