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项目管理的精髓------控制力 项目的成功并不是传统意义上的完成项目验收、收到项目回款,或者从项目中获得多少利润等。这只是一个项目的完成,并不意味着项目的成功。 项目管理是一种以目标为导向的管理模式,也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标(当然,项目目标本身应该是正确的),就是一个项目成功的标准,否则就意味着项目的失败。 个人认为,项目管理的精髓只有三个字------控制力! 那么,项目经理的...查看详情
一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制; 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包...查看详情
对于一个项目工程来说:工程进度的总体控制是是一项重要事项。我刚来到一个新单位简直坏透了,这个工程已经进入二期建设了,有在建(基础 主体 装饰阶段)的,将竣工的,预开工的,现在我正式开工接手这个项目管理。 发现编制的施工组织 进度计划等资料都不齐全 基本的质量资料也未与现场同步;就连施工场地也是7高8低的。工程质量与安全生产可以用很不规范来形容(至少也要得到认可吧)。于是我对现场提出要求 把...查看详情
1、进度管理 1.1制定进度计划 承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违...查看详情