这是之前看到的一个贴 说的很实在!! 看了很多已毕业的同学的留言，觉得误人子弟的多。不知不觉毕业8年了。也来发发感想，如果觉得我说的不对请指正，觉得我说得有道理请回复支持一下。 首先你们对环境工程这个专业有个误区。环境工程专业是属于化学类么?找工作一定要去化学类的招聘场区找么?我觉得环境工程学的化学知识是很多，的确和化学有点沾边，但这不是主要的，更重要的是，环境工程真正来说，是属于建...查看详情

1、住宅建筑给排水工程施工的现状及存在的问题分析 随着社会经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求诸如住宅建筑内部设施、建材选择、噪声污染以及节能环保等等方面也愈益增加，然而这一系列的要求都与给排水系统的建设有着千丝万缕的关系。就当前的居民住宅建筑内给排水系统的施工来看，形势不容乐观。 就住宅给水系统而言，主要分为消防给水系统和生活给水系统两部分。在消防给水系统的施...查看详情

目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定...查看详情

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 本系统针对国...查看详情

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P304 IZ206062索赔的方法 一、索赔意向通知 在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定的时间内将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明索赔权利，这是索赔工序的第一步。 三、索赔文件的提交 （一）总述部分（二）论证部分（三）索赔款项（和/或工期）计算部分（四）证据部分 索赔文件首先应该交由工程师审核。...查看详情

IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况： （1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定...查看详情

IZ206021施工承包合同内容 一、施工承包合同示范文本 中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）。 P257二、施工承包合同文件 1、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成： （1）协议书；（2）通用条款；（3）专用条款 3、作为施工合同文件组成部分的上述各个文件，其优先顺序是不同的，解释合同文件...查看详情

IZ205033职业健康安全事故的分类和处理 一、职业伤害事故的分类 职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。 (一)按照事故发生的原因分类 其中与建筑业有关的有以下12类：1-12条 P235 ★（二）安事故后果严重程度分类：1—5条 （三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4条 P236 二、建设工程安全事故的处理 （一）事故处理的原则（“四不放过”原则） 1.事故原因...查看详情

IZ204063排列图法的应用 二、排列图法的简单示例 如图IZ204063所示，并将其中累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在准类问题，即为一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法成为ABC分类管理。 IZ204064直方图法的应用 P191 三、直方图法的观察分析 （一）功过分布形...查看详情

本帖最后由 chyi_chin 于 2013-12-4 19:35 编辑 68、根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（ ）的全面管理。A.工程质量形成过程B.工程建设各参与方C.工程质量和工作质量D.工程建设所需的材料、设备 看了几个版本答案都选 B，但题干问的是“对（ ）的全面管理”，不应该选 C 吗？ 教材P146原文：建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所...查看详情

P152(三)工程项目质量控制体系的结构 1.多层次结构 第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目项目管理机构负责建立。 第二层由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立相应管理范围内的质量控制体系。 第三层次及其以下，是承担工程设计、施...查看详情

P145 IZ204011对质量管理与质量控制的理解 一、质量和质量管理 1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。 2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。 二、质量控制 1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2、由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资...查看详情

P83“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法（新内容） “两算”对比的内容如下：（新内容） （1）人工量及人工费的对比分析（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。 P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。 P86 IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 首先要把项目总施工成本分解...查看详情

P68 IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率， 3、风险等级 P69二，建设工程项目的风险类型：（常考） 1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险 P70风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理...查看详情

IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目...查看详情

项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此...查看详情

万科的项目管理一些资料,供大家学习....查看详情