本文来自中国BIM培训网 “十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。 基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下： （1）基于BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期...查看详情

本帖最后由 攻城师101498 于 2014-6-13 15:08 编辑 1.概述 工程咨询时一种知识密集型的高智能咨询服务工作，尽管在性质上属于服务，但它又不同于一般的服务。国际上把咨询分为两类，一类是技术咨询，另一类是管理咨询，项目管理服务属于管理咨询，工程设计属于技术咨询。工程咨询在建筑市场中起着非常重要的作用，因为他们掌握着工程建改所需的技术、经济、管理方面的知识、技能和经验，具体控制...查看详情

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▎论坛主题 2014业主项目管理BIM战略高峰论坛 ▎时间地点 2014年7月5日 金茂北京威斯汀大饭店 ▎报名方式 5月30日-6月25日 开放注册预报名 6月20日-6月30日 注册嘉宾资格认证，发送论坛电子邀请函（唯一注册码） 经资格认证报名成功的参会嘉宾将免费获得论坛入场券（价值2，000元），入场券价值体现： 1.7月5日全天论坛议程及会议资料，茶歇及自助午餐。 2.项目管理BIM高...查看详情

2014业主项目管理BIM战略高峰论坛▎时间地点 2014年7月5日 金茂北京威斯汀大饭店▎报名方式5月30日-6月25日 开放注册预报名 6月20日-6月30日 注册嘉宾资格认证，发送论坛电子邀请函（唯一注册码） 经资格认证报名成功的参会嘉宾将免费获得论坛入场券（价值2，000元），入场券价值体现： 1.7月5日全天论坛议程及会议资料，茶歇及自助午餐。 2.项目管理BIM高峰论坛汇聚精英同行，全...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》随堂练习(4) 1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方 2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。 A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能 3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》随堂练习(3) 1、在网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是( )。 A、总时差 B、总工期的拖延时间 C、持续时间 D、工作间隔 2、网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间，称为该工作的( )。 A、总时差 B、持续时间 C、自由时差 D、搭接时间 3、如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》随堂练习(2) 1、在国际上，设计进度控制主要是( ) A.设计工作进度 B.各设计阶段的设计图纸的出图计划 C.施工进度的日程计划 D.施工实施的指导性计划 答案：B 2、关于项目总进度论证，下列认识中正确的是( )。 A.是单纯的总进度规划编制工作 B.是在设计资料完备的情况下进行的 C.论证应首先分析论证目标实现的可能性[color=rg...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》随堂练习(1) 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于( )项目管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案：C 解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是( )。 A.合同结构图中双向箭杆表示两个...查看详情

2014年一级建造师项目管理教材考试大纲 IZ201000 建设工程项目的组织和管理………………………………………………………1 IZ201010 建设工程管理的内涵和任务………………………………………………………1IZ201020 建设工程项目管理的目标和任务…………………………………………………3IZ201030 建设工程项目的组织………………………………………………………………16IZ201...查看详情

本帖最后由 风去留涟 于 2014-7-8 12:26 编辑 Project做的项目管理工程进度计划，大家参考参考 4913791 4913797...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十六) IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是： 1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行; 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; 3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护; 4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十五) IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P314调解解决合同争议的优点： 提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入，增加了解决...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十四) IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十三) IZ206043预付款担保的内容 一、预付款担保的含义 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。 二、预付款担保的形式 (一)银行保函 预付看担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看一般逐月...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十二) IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况： (1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十一) IZ206032总价合同的运用 一、总价合同的含义 P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。 二、固定总价合同 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二十) IZ206025项目总承包合同的内容 合同主要内容 建设工程项目总承包和施工总承包的最大不同指出在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。 (一)项目总承包的任务 从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体包括：勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。 P272 (三)项目总承包单位...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(十九) IZ206024施工劳务分包合同的内容 一、劳务分包单位的资质 根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。 P269三、承包人的主要义务 2.(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月度施工计划、物资需用量计划表、实...查看详情