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2014年一级建造师项目管理必背要点汇总8 组织措施管理措施经济措施技术措施合同措施 项目目标动态控制的纠偏措施项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 调整进度的方法和手段 施工管理和强化合同管理 落实加快工程施工进度所需资金 调整设计 调整施工方法 改变施工机具 无 施工...查看详情

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总7 三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性...查看详情

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总6 81、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？ 82、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】 83、合同计价方式（见...查看详情

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总5 51、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选） 52、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考） 53、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？ 54、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。 55、事前控制？事中控制？事后控制...查看详情

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2014年一级建造师项目管理必背要点汇总3 21、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。 22、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？ 23、工程...查看详情

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总2 14、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关...查看详情

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理...查看详情

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图纸简介： 该管理房为一层结构，占地面积越70平米，包含四个房间。主要图纸内容包括：平面布置图、屋面配筋图、基础结构图及各立面图。 投稿网友： wangzhenjian 上传时间: 2014-08-01...查看详情