2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（5) IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况： (1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（4) IZ206043预付款担保的内容 一、预付款担保的含义 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。 二、预付款担保的形式 (一)银行保函 预付看担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看一般逐月...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（3) IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（2) IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P314调解解决合同争议的优点： 提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入，增加了解决...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材精选考点(1) IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是： 1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行; 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; 3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护; 4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展...查看详情

小超项目管理软件施工版主要模块： 1.个人办公: 2.人员管理: 3 .分包管理: 4.材料管理: 5.机械设备管理 6.合同管理: 7.资料管理: 8.进度管理 9.财务管理: 弱电版主要模块： 个人办公——人员管理 ——分包管理—— 材料管理—— 设备管理 ——财务管理 ——合同管理—— 资料管理—— 销售管理—— 售后管理 ——跟踪管理 ——数据维护 ——工程管理 《EPRO工程项目管理系...查看详情

步天PMIS工程管理软件是一款B/S架构的管理系统，是一套针对具有一定规模的工程企业的施工工程应用及管理而开发的，该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段...查看详情

2014年一级建造师项目管理——戚振强音频4858689...查看详情

去年第一年考，实务差7分。我也是自己看书听课件，在学习的过程中，感觉项目管理和实务真心难，经济没怎么看书都过。项目管理虽然过了 但是还是感觉自己云里雾里 我去年看视频课件 项目管理就看了 肖国祥 实务听了一个戴眼镜好像姓曾的胖子。我感觉肖国祥讲课就像白开水，没点意思，听不进去，那个胖子将得很详细（我外行的）挺好，就老是讲这个不考，那个不考，有点吹。 在此，求助论坛高人，你们见多识广，根据我的情况推...查看详情

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本帖最后由 savionlee 于 2013-12-29 10:36 编辑 一级建造师项目管理复习资料冲刺班1...查看详情

附件里面是本人自己总结的一些东西，有很多 不足 但是自己感觉是很实用的 。其实施工单位 看中的 无非就是进度 我钱。一切以快捷 省钱为准。有很多不懂 的东西希望大家多多交流，宁外 谁有 网易 项目管理群 给我一个呗 我想多多 学习 学习 ，或则谁有小企业的 管理 文本给我i 我感激不尽...查看详情