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我们的世界,是项目的世界,就是说,在人类的各项活动中,都存在项目,从个人、商业和社会的角度来说,没有任何一个个体可以不参与任何项目的。从全球层面来看,用来描述项目的关键属性包含:全球每年12万亿美元的生产总值中,有20%都花费在固定资产项目上,2006年,有2440万人从事项目管理工作;到2016年,预计可达到3260万。 项目经理被认为是21世纪的重要工作,但项目变得越来越复杂和具有挑战性,项目...查看详情
从“工业4.0”的思想出发,结合当下较火热的技术,德国人领先全球完善了BIM项目管理模式,推进了数字化项目管理时代的到来!本期,特将相关内容与大家分享交流。 5811589 工业4.0 工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助,投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及基因工程...查看详情
前言 BIM本质是将建筑、环境及建造过程数字化,全社会的模型化率越高则模型价值越大,因此BIM模型开发工作将是一个持续且巨量的工作,模型开发重点是模型数量、质量、效率与效益。 模型开发之外项目及组织的BIM应用工作在当前基本涉及软件开发及硬件应用开发,这些工作需要非常强的IT及软件开发背景,对一般BIMer来说无法真正参与进去,通常能熟悉各种具体应用工具、辨识其优劣、实现其模型数据要求、提出新的应...查看详情
在施工管理过程中,商务上的应用能否也是通过简单的workflow,实现一键提量,报产值呢? 答案是有的,即通过BIM的方式,那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革,又会有哪些新的工作方式呢,下面简单的做下描述。 一、投标阶段 做过投标的朋友都知道投标很累的,为什么呢?就是时间紧任务重,不得不加班加点的对清单,算量报价,还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控,看看这个项目是否盈利,等等...查看详情
本书从测绘工程项目管理的理论高度,分别阐述了测绘工程项目的管理概况、组织管理、综合管理、财务管理、安全管理、质量管理、档案管理。在总结西部测图工程管理的基础上,力图撰写一部测绘工程管理的理论教材,帮助各测绘企事业单位增强测绘工程管理水平。各章内容既有理论的阐述,也有西部测图工程管理的丰富实例,有助于人们理解和掌握工程管理的精髓和程序。 5793377...查看详情
王老师您好,这几天看了一本建工社出版的书,讲的是广州东塔项目中,基于bim的项目管理方面的开发,感触颇深。想请您谈一下bim在项目管理、工程造价的未来趋势,主要感觉应用软件计价清量会的人太多,谢谢!...查看详情
本帖最后由 csccbjs 于 2017-5-17 10:50 编辑 在项目管理方面的体会 5786450...查看详情
万科“3.0精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案”...查看详情
工欲善其事必先利其器;工具选得好,事半功倍。1为了更好地服务于中小型施工企业,经过版本优化,最近“项目e”2.3.0 新版本上线了,此次版本功能新增两大特色功能,一起来了解下吧:图片编辑解放双手以前写日志、任务反馈时要写一大段话,感觉很累对不对?看的那个人也很累。http://p9.pstatp.com/large/1dbc0003f94524afc6df现在,在写日志和进行任务反馈时,上传图片过...查看详情
工程项目管理5771282...查看详情
施工项目管理手册,希望对大家有帮助...查看详情
该书围绕着地下管线探查、测绘、成果建库、管线图计算机编绘、信息系统建设、工程项目管理等技术问题,结合工作实际和体会,系统地介绍了各项工作内容、特点、程序和技术方法等,把物探技术、测绘技术、空间技术、计算机技术和现代管理技术等有机地结合起来。该书内容全面、丰富,具有科学性、指导性、适用性和可操作性,是理论与实践结合的结晶,可供从事地下管线探测与监理以及系统建设的工程技术人员学习使用,亦可供地下管线设...查看详情
项目部要找个能管理日常事务的APP,大家可否推荐一下...查看详情
本帖最后由 csccbjs 于 2017-2-27 09:17 编辑 一起来聊聊吧,比如:如何打造优质工程,如何避免垫资欠款等。...查看详情
作为工程项目参建单位之一,施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理,是以施工项目经理为核心的项目经理部,对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制,即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等;最终目的是通过项目策划和项目控制,以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。 http://www.chinabim.com/upload/resources/sc...查看详情
5706070...查看详情
园林工程项目管理 5686554...查看详情
工程项目管理1.0时代 在20世纪50年代~20世纪80年代,即工程项目管理1.0时代,那时并没有项目管理软件,在20世纪50年代现代项目管理理论产生。人们是在实践中形成了项目管理意识和沉淀理念体系,那时仅凭着不断完善的经验和理论体系进行项目管理,而工程项目管理又是一项复杂又艰巨的工程,大量的信息、资料等需要进行沟通与管理。 员工、老板、经理经常一起面对面或电话沟通交流。但是,时间长了,大家发现...查看详情
要抢工期的话进度控制可否优先项目管理,或者说是让步...查看详情
求清华斯维尔项目管理软件破解版WIN7系统的...查看详情