1、强化工程施工各阶段成本控制管理 在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述...查看详情

建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展。 1、施工成本控制没有完备依据 施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进...查看详情

做好了建筑造价，就是控制了房地产的命脉 目前，房地产市场已经过了“狂热期”，利润也慢慢走向平缓，“价格战”已经解决不了设计习惯实际问题，惟有从根本上控制建筑本身的造价，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。我们根据多年的实际工作，通过对市场进行深入研究，结合实际的工程案例，深切的体会到成本控制对房地产市场的重要性。特别是当你尝试了结构优化，你就会体会到原来施工图背后还有很大的利润空间！ 设计阶段...查看详情

民用住宅按层数划分为多层建筑住宅（4-6层）、中高层住宅（7-9层）、高层住宅（10层以上）。毫无疑问，建筑工程造价是随着层数增加而提高的。但是当建筑层数增加时，单位建筑面积所分摊的土地费用及外部流通空间费用将有所降低，从而使建筑物单位面积成本发生变化。其中多层住宅具有降低工程成本和使用费用以及节约用地以合理利用空间等优点。众所周知，在多层建筑中层数越多越经济，即六层最经济。当住宅超过七层，就要增...查看详情

在项目一开始，要确定级别、档次，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。 从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不...查看详情

房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。 一、 土地成本的控制 土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。 二、 设计阶段的成本控制 工程...查看详情

方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方...查看详情

做好结构设计阶段的成本控制 作为房地产企业，控制成本永远是其运作的中心议题之一，因为成本控制的好坏，直接决定着企业的经济效益，没有较好的经济效益，企业是难以发展甚至是难以生存的，如何通过加强管理，通过降低成本以求提高经济效益早已成为房地产行业共同追求和努力的目标之一，在房产项目的管理流程中设计管理的意义就是在限定成本的范围内寻求项目的最大价值，因而设计管理也是成本控制的关键。 关注结构成本的...查看详情

随着房地产行业竞争越来越激烈，各房地产公司对设计人员的要求也越来越高，稍成熟的房地产公司对设计人员都有工程限量设计的要求，下面从设计人员的角度探讨设计阶段的房地产成本控制措施。一、 对精细化设计及工程成本控制有浓厚的兴趣 兴趣是专业技术最大的助力器，对设计追求完美、追求细致，才能更有耐心进行更为细致的分析、更为细致的探索。设计阶段工程造价的偏高，很大的原因在于未进行细致的分析。 二、 培养造价意识...查看详情