设计限额是成本控制的最有效方式！楔 子地产五条红线、集中土拍下，强成本控制能力与低成本融资能力、强资源整合能力、高防风险能力成为了地产开发商的核心竞争力。地产低利润时代，越来越考验开发商在成本管控上的综合能力。随着地产精细化成本管控以及大数据支撑，越来越多的开发商开始关注成本前置工作，让成本的控制进入“先策划，后控制”的成本策划时代，这个时代成本管控的典型特征是：基于成本策划，目前房地产成本控制的...查看详情

本文介绍BIM+5D在成本控制技术方面的六大应用。 BIM技术性保持成本费数据信息动态性维护保养，精确度愈来愈高;根据强劲的数据库查询，解析归纳工作能力也大大的提升，在新项目工程施工管理和企业成本核算层面充分发挥不能取代的优点，现如今在我国的工程建筑行业中，BIM技术在工程施工环节有极大使用价值，今天要给大家介绍的是BIM5D成本控制技术，下面我们来具体看看吧。 1、在建筑信息模型4D基本上...查看详情

成本颗粒度细分，这才是成本控制的出路！地产成本构成中，由结构性成本、功能性成本以及敏感性成本构成，结构性成本属于严控成本，功能性成本及敏感性成本需要根据产品线、业主敏感度及价值分析理论进行成本的有效投放，这一大类的成本适配成为成本的第一次投放。图片来源：碧桂园i尚学习各大类分项工程再根据业主的敏感度、动线甚至视角感官进行成本颗粒度的细分，将分项工程的成本进行二次的精准投放。地产成本颗粒度的精细化设...查看详情

作者： 刘波 房地产资深人士，从事地产行业招标采购近8年，4年一线采购实操经验，近4年专注从事地产招标合约管理工作。专业涉猎广泛，技术基础扎实，善于体系搭建，着重于集采战采研究及供方关系管理。 - 01 - 门窗工程基本概念 （一）门窗七大性能 1.1 抗风压性能：关闭着外（门）窗在风压作用下不发生损坏和功能障碍的能力。应按照GB50009《建筑结构荷载规范》第8.1条相关...查看详情

【关键词一】可售比 可售比=可售面积/总建筑面积。 可售面积：包括住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积，不包括户内 赠送面积；不可售面积：地下室（含夹层）、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。 控制可售比，一是提高地上的可售面积，减少配套用房面积，二是降低地下储藏和车库的面积。即使同一体量的项目，不同可售比...查看详情

对于房地产开发项目来说，地下工程（土方、支护、桩基、降水）由于其隐蔽性，并不为客户感知，但造价极高，又是不可或缺的工作，就如同“吞金兽”一般的存在，说不清、造价高又无法产生直接溢价。 也 正是由于这部分工程的不确定性，大家也往往采取避而不谈的态度，做好地下工程，不仅能够达到建设目的，更能缩短工期，大幅降低成本，有效的提升项目利润，今天我们就来谈谈基坑降水的管理 0 1 基坑降水基础知识 要...查看详情

- 01 - 楔子 地产的各个条线管理并非是纯专业管理，更多的是整合资源，衔接流程的一个工种，地产设计有设计单位配合，地产成本有造价咨询配合，地产工程有施工单位配合，如果全部流程都在总包单位上打通，这就是简单的施工总承包，那么地产单位仅需要出钱就可以了。国家推行全过程咨询和施工总承包，也就是打通这个上下游关系，让资源整合更加顺畅，让资源更加集约。 显然，目前各个下游的单位并不具备这...查看详情

从项目复盘，看如何进行建安成本控制！一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一...查看详情

本人小白一枚，进入这个行业不到1年时间。 和行业的人士也交流过，但是施工单位和业主方的人貌似关注的成本控制点不太一样。 搞得自己很混乱，不知道成本控制该如何去做。 想问下在成本控制这块，两者关注的区别和共同点到底是怎样的？ 求大佬指点一下，谢谢啦！...查看详情

中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）一、按照成本科目，逐一分析各项成本。1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施...查看详情

甲方视角下的结构设计成本控制在“房住不炒”、“三条红线”、“集中供地”的政策背景和“强者恒强”、“寡头效应”的市场格局下，房地产行业已进入向管理要红利的时代。绿地香港结构条线将成本管控作为日常工作的重要部分，贯彻执行“长沙会议”精神，在复杂的管理问题中“破局而出”,通过打破经验主义和本位主义的限制，实现项目降本增效，助力产品力提升。破局思路一：打破经验主义的限制设计管理往往需要借助经验来解决问题，...查看详情