从项目复盘，看如何进行建安成本控制！一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一...查看详情

本人小白一枚，进入这个行业不到1年时间。 和行业的人士也交流过，但是施工单位和业主方的人貌似关注的成本控制点不太一样。 搞得自己很混乱，不知道成本控制该如何去做。 想问下在成本控制这块，两者关注的区别和共同点到底是怎样的？ 求大佬指点一下，谢谢啦！...查看详情

中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）一、按照成本科目，逐一分析各项成本。1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施...查看详情

甲方视角下的结构设计成本控制在“房住不炒”、“三条红线”、“集中供地”的政策背景和“强者恒强”、“寡头效应”的市场格局下，房地产行业已进入向管理要红利的时代。绿地香港结构条线将成本管控作为日常工作的重要部分，贯彻执行“长沙会议”精神，在复杂的管理问题中“破局而出”,通过打破经验主义和本位主义的限制，实现项目降本增效，助力产品力提升。破局思路一：打破经验主义的限制设计管理往往需要借助经验来解决问题，...查看详情

收录于话题以下文章来源于老司机盘造价 ，作者武汉瑞兴 王欣 一、 基本情况 1.1 工程概况 本项目位于华中某地，用地面积130273.98 ㎡ ，容积率约为2.85，总建筑面积为494834㎡，其中： （1）住宅总建筑面积为354663 ㎡ ，地下室面积为123512 ㎡ 。 （2）商业总建筑面积为6594 ㎡ 。 （3）服务配套设施建筑面积为10065 ㎡ ...查看详情

文章较长，请耐心读完！ - 01 - 建筑工程 此处的 建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外 墙保温、防水等项目，所以， 影响造价水平的因素集中在设计的经济性上，即钢筋和砼的用量，以及屋面造型。 住宅层在结构形式上，选择余地不大，因为成本控制的重点集中在钢筋和砼的用量上。 这是设计经济性优化的重点！ 影响钢筋和砼用量指标的，还有一个隐性的因素，即所谓“...查看详情

今年，精装房似乎中了“交房即维权”的魔咒。维权的原因，除了明显的质量硬伤外，大部分由材料或设备的减配引起。 限价之下，溢价的幅度非常有限，要靠精装赚钱，只能死扣成本。最理想的结果，当然是成本省下来了，但效果没有大出入，不易引发业主不满。要达到这个效果，需在客户敏感点处尽量少做手脚；非敏感点处能省则省。这是个系统工程，要从设计、材料、施工和营销全面切入。 01 设计阶段 装修提前介入，户型一步...查看详情

- 01 - 楔子 本篇文章以建安成本的基本构成来解读建安成本的控制应遵守最基本的成本控制逻辑——成本的高投入区应有设计的强管控措施，设计的强发力点应从成本角度出发才能更好的做好成本的协同管理，否则设计的发力点一旦丧失，或者无法精准到成本的高投入区，就会造成成本的管控失调，即该管控住的成本没有很好的管控住，反而浪费了设计上大量的人财力投入做成本较小的管控，得不偿失。 设计是车头，成...查看详情

厂房装修成本控制...查看详情

当前的市场背景下，排屋类产品一方面因限墅而日渐稀缺，另一方面更因限价而直面成本压力。对于一向重视低密度产品高品质和高颜值的GMA绿城都会而言，如何在产品精致呈现与成本控制之间取得平衡，就成为当下设计思考中关注的重点。 银川桃李春风项目的排屋设计，可视为GMA绿城都会在上述背景下进行的一次有益尝试。 …… 绿城·银川桃李春风项目地处西北省会城市银川，项目中的排屋产品因其适宜的面积段和精美...查看详情

来 源 | 有得管理分享汇（uduc_management） 作 者 | 瑞德 整 理 | 有得君 窗，作为一个建筑元素，受到越来越多的关注，这也许是因为窗与人的尺度相近，与人的行为联系密切，与空间与氛围的营造息息相关。所以，窗是窗，却又不仅仅是窗……在房地产开发项目中，窗作为一个不可或缺的组成部分，不但体现了建筑的品质，对于成本的影响也是巨大的，以断桥铝合金窗户为例，窗户的成本大约为150元/m...查看详情

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。 01 工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。 （1）长期...查看详情

本篇文章为旧文整合重发，本次删除一些非原创类案例，重新发布 - 01 - 含钢量、含混凝土量 No.1 含钢量、含混凝土量知多少？ 建安成本中，知晓含钢量和含混凝土的成本占比有多少，有助于我们知道开发商为什么要控制这两个指标，我们以济南某项目具体案例来说明上述问题。 案例一： 济南7度设防，住宅项目，地上11层 （层高2.9米） 、地下1层，剪力墙结构、天然筏板地...查看详情

- 01 - 谈产品配置 产品配置标准，是地产开发阶段极其重要的工具，前端反映营销的产品需求，代表了产品的适配标准，后端反映了地产开发的成本及其交付后业主对产品的期望值。 产品配置标准 ，从前到后关联着地产开发的每一个环节，让开发商不得不去重视。 产品配置标准的高低反映了开发商对产品的内在需求，是利润型产品还是现金流产品，这是开发商开发产品的基本逻辑思路，另外，产品配置标准的确立，...查看详情

- 01 - 楔 子 地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于： ①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王道，所以部门墙导致的问题非常多，各个口很难形成合力。 ②地产开发链条长且复杂多变，成本管控又属于一个技术门槛非常高的工作，很难有人将成本控制的所有环节熟...查看详情

博元体验中心：模数化的整合式设计探索 △博元城体验中心 由UUA建筑师事务所设计的安康博元城体验中心，以全新的视角展示了3.0版本示范区的一种可能性。 展示馆试图通过建筑设计中举重若轻的模数化设计，给人带来良好的空间体验，同时有效地控制了室内外效果、项目整体完成度、以及施工造价和周期。 △模数体系下的建筑，幕墙，室内一体化 建筑以开放、流动、移步换景的空间设计，创造出一种宁静和放松的氛围，同时构建...查看详情

设计管理在地产开发中，始终是作为一个重要的部门，不仅仅是由于地产设计管理贯穿拿地阶段到竣工交付阶段，参与地产开发的几乎所有环节，而且设计管理还作为地产开发中一个极其重要的“成本管控”的纽带，任何设计上的动作都可以牵动成本的变化，可谓“设计一条线，成本千千万”。 强化设计管理的全过程成本意识，强化与成本人员的协调能力，锻炼设计的营销意识，在地产企业中尤其重要，应该作为“企业文化”值得提倡。 ...查看详情

第一篇：造价管控 一、存在问题 ? 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算...查看详情

收录于话题 中海作为房地产行业绝对的利润老大，即使在全行业的利润跌破10%，净利润率仍然达到了23%，秒杀万科、碧桂园、恒大等标杆房企。而中海地产的利润率能甩出对手几条街，主要在于其成本控制太强啊，地库作为成本控制中的重中之重，今天和大家分享一个中海的地下车库成本控制方法。 一、地下车库停车数量 1、车库范围 独立地库与大底盘地库各有利弊，须结合地质条件及总图布局进...查看详情