知识点：成本加酬合同概预算 一、成本加酬金合同的合义 成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本...查看详情

工程项目成本管理培训讲解！...查看详情

课程主题： 精细管理、赢利创效、大商务体系、项目铁三角培训 课程适用： 施工企业总部商务/合约/成本/市场等部门经理和主管、项目铁三角（项目经理、商务经理/总经济师、项目总工）、项目商务/成本骨干等人员管理能力提升和管理思维拓展。 课程内容： 前期设计、项目投标、合同谈判、前期策划、成本管理、变更索赔、结算审计、纠纷处理、EPC解析等。...查看详情

无论市政工程，工用、民用建筑工程都是通过各种相应的定额为依据进行招投标，并且中间计量和决算一般都以定额为基础进行，然而很少有人分析预算，并在此基础上进行成本核算，控制成本，使施工企业获得最大利润。 而施工企业在日趋激烈的市场氛围中，立足之本不仅仅是质量和信誉，而归根结底的关键是如何控制成本，在种类繁多的施工项目中，如何预测成本，控制成本成为关键中的关键。 小编收集整理了一些如何通过定额预测...查看详情

MBR项目高运行成本分析之电耗篇...查看详情

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招采咨询PM职责及流程 1、合约规划：根据项目需求及特点，筹划建议项目标段划分方案，协助委托人制定合约规划，确定每个标段对应的招标范围和招标形式。 2、招标计划：以合约规划为基础，编制总分包招标采购控制计划，协助委托人编制合理的月度、季度及年度项目招标采购方案。 3、合同策划：策划并协助委托人选择每个标段或合同包对应的合同形式(总价合同或单价合同)、合同文本及计量和计价原则。 4、合同编制：参与起...查看详情

总包单位钢筋采购时如何在满足实际钢筋施工和经济效益方面取得最佳平衡？ 广东合创工程总承包有限公司的预算专业经理许工 通过使用BIMMAKE施工深化版，为公司节省了资金，实现良好的经济效益，并计划将其列入公司内部标准。 下面我们就看看他们是如何做！ 01 成本部门的钢筋管理流程 广东合创工程总承包有限公司（以下简称：合创总包）作为一家地产集团下属的...查看详情

1）建筑规模与成本的关系： 装配式采用工厂式加工，模具成本大，规模越大， 成本越低，这就对户型标准化、楼栋标准化要求较高。 2）结构成本增量： 主要为预制构件成本增量，比如现浇钢筋混凝土综合单价为1360元/m3（含模板），预制混凝土构件综合单价约4800元/m3，按50%的装配率，主体结构成本增加约80-120元/㎡，但此部分成本与构件的生产规模关系较大，规模越大，成本越低。 3）其他部品...查看详情

相比于传统建筑成本控制，装配式混凝土建筑成本控制的工序就显得较为烦琐。装配式建筑成本的控制，应在方案设计阶段就介入控制。恰当的设计手段和有效的承包模式是控制装配式成本的根本办法。采用EPC模式，设计上采用标准化设计，内在因素调控、政府补贴政策的扶持和提前预售模式的开启都是辅助控制成本的方式。此外，持续技术发展和创新及不断优化施工方案，也能够降低在施工过程中产生的增量成本。项目需根据实际影响因素采用...查看详情

受疫情影响，很多在建、新建项目不得不延期或者暂停施工，工程中有很多潜在的利润点易被忽略。本文重点剖析3个可以为项目争取且易被忽略的利润点。 土方堆积 现场堆积超过一年的土可以增利处理， 原因在于堆积时间过长，土方会更加牢固，这时土方的状态会从“13清单”中的【虚方】变成【自然方】，随着土方状态的改变，体积折算、挖土费用都会随之改变。 场地平整、挖土方、运土方这些工作内容，...查看详情

? James Retief EBBA 与伦敦遗产开发公司（the London Legacy Development Corporation）共同合作了激动人心的建造技术学院项目。这一学院与 CITB 、TFL 合作，旨在通过实践教育与培训提供人们以学习的机会。建造技术学院的一期建造已于 2021 年夏季完成。而建筑事务所EBBA在被指定打造奥林匹克公园的设计方案后，参与、帮助交付了建造技术...查看详情

［摘 要］ 由于近年来中国装配式建筑行业的不断发展壮大 ， 其装配式建筑发展势头正足 。 装配式建筑具备质量好 、 施工效率高 、 安全性高等特点 。 在 21 世纪建筑行业快速发展的今天 ， 装配式工程被大范围 、 大规模地推广使用 。 然而 ， 在 EPC 建筑模式下 ， 对于装配式建筑施...查看详情

在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期，建筑企业如何实现低运营成本，保持高质量增长？ 如何精进成本管理能力，发挥数据资产价值，重塑企业拓展力？ 7月21日- 22日，“数据驱动，重塑企业拓展力”广 联达数字新成本研学之旅圆满结束。 来自全国各地近百位建筑企业代表参加， 通过学习其他领域标杆企业先进的管理理念和实践案例，为企业数字化转型助力，促进企业高质量发展。 ...查看详情

最近团队在做一个咨询项目，项目施工过程中，有一项变更发生，合同中没有适合的单价供参考，重新组价的计价原则在合同中也没有约定，项目部的商务经理按变更项目的成本进行组价，准备和业主进行变更价格谈判。 我们团队的李总建议商务经理按本省的市政定额进行组价，和成本组价进行比较，比较后再进行决策。商务经理听取了李总的建议，用了两天的时间，按定额做出了变更项目的单价，比成本组价大概高出了20%（高出了约15...查看详情

水包水多彩涂料因其独特的生产工艺及可自由搭配颜色的特点，非常适合做高质量的外墙装饰。 “多彩涂料价格多少钱？” “水包水包工包料多少钱一平方？” 水包水多彩外墙工程为何单价都存在很大的区别？ 水包水多彩涂料用量如何计算？ 如何准确核算成本？ 这些都是比较复杂的问题。 初次接触多彩涂料，看到低价都很“心动”。其实，选择多彩涂料不是...查看详情

（一）投拓阶段，项目失控的原因： 根据标杆企业的数据统计，拿地阶段的项目失控的主要原因： ① 75%的原因来自： 前期缺乏数据库或数据库不足，计算错误，计算基础明显错误、费用计算随意； ②10 %的原因来自 ： 前期无相对明确的计算方案，导致实际成本增加的，如基础工程费按建筑预估； ③ 10 %的原因来自： 地对地块调研不充分，导致成本少算漏算； ④ 5 ...查看详情

来源：筑龙网 版权归原作者所有 电子版获取方式在最后 14套工程成 本管理常用表格目录： 事件表格.xlsx 人工费调整各期统计表.xlsx 分包管理台账.xlsx 分包结算台账.xls 分包范围界定.xlsx 变更签证表.xls 图集查找.xls 成本测算书.xlsm 扣件式钢...查看详情

土建专业成本控制专项课题研究成果汇编...查看详情

尽管由于疫情不可抗力影响引起的停工、工期顺延等问题大多已经形成共识，但就宏观问题本身还有许多细节需要发承包双方明确。 例如：顺延工期计算的起止时点，多数省份明确要求的时间是从疫情响应时间开启，到实际复工时间结束。然而对于复工后的施工降效，大多省份的规定都有些模糊。 下面针对建设工程项目产生的工期延长与费用增加的影响，推荐一套计算方法，但费用会因合同约定的形式而有一定差异，仅供参考。 1 Par...查看详情