随着建筑施工企业规模不断扩大、人工成本不断上升，建筑施工企业成本管理信息化日益成为企业做优、做强、做大的必由之路。建筑施工企业成本管理信息化的应用已经有几十年的历史了，在经历了从专业化的功能软件（如设计软件、算量软件、计价软件）到专业管理软件（如物资管理系统、成本核算系统、招标投标系统）的发展后，通过互联网、云计算和大数据集成来实现项目的综合管理已经成为大势所趋。排名世界前列的国际大型建筑企业，国...查看详情

2023 广联达数字新成本- 咨询企业 降 本业 有 道 There is a way to reduce costs 增 效 有 方 Effective and eff...查看详情

装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣，一个环节出问题都会影响整个工程的进度，我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了！ 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联，从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢？进度把控难在哪里？又是怎样影响成本的？ 01 项目精细化管理的实施方案怎么做？ 主要有以下三...查看详情

近来群里的同行就 《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准（征求意见稿）》 （以下简称“征求意见稿”）的 回填土与定额规则的回填土和报价问题进行了热烈的讨论， 可归纳为： 1、基槽与房心回填土成本哪个大？ 2、地下、地上的房心回填成本是否不同？ 在此根据 （征求意见稿） 并参照一些省市的定额及2021《北京市建设工程计价依据—预算消耗量标准》（下简称《北京消耗量标准》） ...查看详情

铝合金模板体系介绍 铝合金建筑模板系统，由高强度铝合金制造，承载力强却轻便而且拆装灵活。铝合金建筑模板系统可以反复使用，并且由于模板材料的更新，大量减少了建筑业对森林资源的浪费与消耗。而且它是对建筑模板和支撑系统从施工设备到施工工艺的一体化整合，为混凝土浇筑施工提供了完整的解决方案。 模板系统：构成混凝土结构施工所需的封闭面，...查看详情

城市河流是城市生态系统的重要组成部分 。 随着外源污染逐步得到有效控制，底泥成为城市河流水环境治理和水生态修复的关键制约因素。 受传统观念影响，为了维持水景观、提升水环境容量，城市河流通常保持高水位运行。然而，高水位运行也存在诸多弊端：投资高、能耗大；河道复氧能力低，底泥长期处于厌氧状态，易发黑发臭，污染上覆水体；水下光照强度低，沉水植物和浮游植物无法生长，难以构建完整生物链。 ...查看详情

知名地产成本极致优化执行细则...查看详情

引 言 项目后评估系指房地产项目竣工结算结束后，对项目开发全过程进行回顾、分析，全面总结项目开发经验教训，为提升未来项目的经营决策和开发运作水平、提高项目的经济效益，提供重要的信息依据。 作为项目后评估重要组成部分的成本后评估是对开发项目成本端的目标执行、动态跟踪、结算结转全成本管理过程真实回顾、指标分析，总结成本管理的经验教训，为后续修正管理标准、未来同类项目管理提供建议及指导性...查看详情

本案例深度解读装配式构件的施工工艺以及与传统工艺的成本对比分析。 项目概况 1.1 基本概况 某项目位于武汉市某区，占地面积6.82万平方米，规划总建筑面积约32.7万平方米，总计容建筑面积22.99万平方米，建筑密度38%，绿地率35%，地块分A地块和B地块，A地块为商务用地，B地块为住宅用地,总面积9.5万平方米。 ...查看详情

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随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高，施工周期不定，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目成本控制处于严峻的环境之中。做好施工项目成本管理是项目管理的关键，必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进全周期模式转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质...查看详情

01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据...查看详情

电地板采暖通过电力产生舒适的脚部温暖。电地暖的版本大致可分为地板下铺设的电地暖和铺设地板的电地暖。哪种形式的电加热是否以及何时是正确的加热在很大程度上取决于情况和个人情况。 技术和用途 电地暖通过将 电能转化为 热量来产生有益的土壤热量。应用于基材的绝缘加热导体从地板散发热量。这种形式的加热通常用作跟踪加热，较少 用作专用加热系统 。它确保相对快速，特别是为用户提...查看详情

建立组织体系。 组织体系包括成本管理组织体系建立、责任人与责任单位明确和界定责任内容。界定责任就是明确责任人、责任单位控制成本的权利和范围。首先，要明确成本管理是第一管理者的责任，即集团公司、工程公司总经理是责任成本管理第一责任人，指定副总经理分管成本管理工作，项目部经理是项目成本管理直接责任人。项目部组织机构和主要人员确定后，成立以项目经理为组长、一名副经理（或总会计师、总经济师、总工程师）...查看详情