该案例是中砌智造的砌筑机器人“On-site”在苏州星光耀项目的应用，可以在无预设的实际工况下开展人机协作施工，可以满足单块重量30kg以下的各种尺寸砌块施工需求。 通过与同等条件下的传统人工砌筑情况对比发现，智能砌筑机器人在砌筑大工减少50%、整体砌筑质量提升的情况下，平均砌筑工期节省了1天～2天 ，降低了人员劳动强度，提高了持续施工作业能力，提升了砌筑施工环节的机械化和工业化水平，...查看详情

项目中的深化设计的作用，说到底就四个字—— 降本增效 。项目未进场时，深化前期工作除了配合投标、读图熟悉图纸、设计答疑，最能够起到降本作用的就是挖掘经营点工作。 图纸都熟悉完了以后，深化人员就可以和项目部开会，一起进行项目的经营点挖掘和整理，深化配合经营无非就是从两大方向切入—— 基层经营与面层经营 。 在进行前期深化工作之前，要先注意一下两种 合同性质 ： 1...查看详情

地产项目一旦开发就像一辆驶出站台的列车，需要不间断的行驶到下一站，过程中各职要协同顺畅以保证进度、质量、成本、品质等各要素得到最优化的平衡结果 这些因素互相影响，在诸多因素中设计成果至关重要，不仅决定了项目的品质，同时也决定了项目成本的70%，而在实际工作中，虽然我们也知道设计对成本影响巨大，但常常不知道从何处下手，在拿到设计成果时该关注哪些要点，该做哪些工作来得到最优成本 今天就给大家介...查看详情

谈到深化设计中的材料成本控制相关问题，相信是稍微有点工作经验的小伙伴都会遇到的头疼的事情： 材料损耗、合理经营、预控面层效果都是现场深化要掌握的基本功 。 但是在日常的设计生活中，无论是我们的方案构思还是方案落地，又常常与之冲突，很多时候要反复调整修改，理清项目经营的思路分析，直到满足让项目盈利等策略。 01 材料成本管控2个最核心要素“...查看详情

装配式结构工程成本管控经验...查看详情

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中铁二局工程成本管理办法与精细化管理培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ?...查看详情

前言 临时用电工程简称临电工程，一般由电力施工单位自行带方案设计施工，有些项目的临电工程由于相对于整个项目而言造价低，体量小，业主自身对临电工程的成本不重视。 而且临电属于临时性的工程，整个项目完工后临电工程的杆线、管群、电缆井、箱变等往往都会拆除，所以业主对临电工程的设计方案的监管不到位，图纸未经过正式严格的图审程序。 且有些临电工程的设计施工单位不为项目成本考虑，为提高利润故意超标设计，设...查看详情

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限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点...查看详情

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中...查看详情

前言：施工企业 技术进步 的正确导向应该是什么？是 提质、保安全、降本增效。 降低成本就是企业最好的竞争力 ，增加效率、增加效益，不能“技术进步了”，企业却亏损了。如果人均效率、运营效率都很低，那技术进步还有什么意义。 成本管理不仅是商务或成本一个部门的事，更是一个体系问题，其中重要路径之一就是 技术要融入成本，技术与成本强联动，深入项目策划，为工程提质增...查看详情

1 土石方工程 土石方综合单价参考： （1）石方价格：80~150元/m3， （2）土方价格：35~65元/m3 2 桩基柮 1、计算口径：按总建筑面积测算的经验单方造价。 2、经验成本（含税建面单方）参考： 3 基坑支护 1、计算口径：按总建筑面积测算的经验单方造价。 2、经验成本（含税建面单方）参考： 4 土...查看详情

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前端包括业务的前端和管理的前端。业务的前端是指影响成本管理的关键环节，如果处理不好，往往就是 “ 事倍功半 ” ，甚至连 “ 功半 ” 都达不到；管理的前端是指影响成本管理取得良好效果的体制机制及人才能力建设，这是前提和保障，做不好，成本管理就容易变成 “ 空中楼阁 ” 。 施工企业成本管理是一个客观存在的现实难题，这是由行业特点决定的，因为工程...查看详情