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浅析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定并执行有关...查看详情
1实施设计招标,加强设计阶段投资控制 加强设计阶段投资控制,应当实施设计招标制度,引入竞争机制,从工艺流程、设计取费、设备选型等多方面出发优选最佳设计单位,以加强设计环节的投资控制;严格审核设计文件,运用价值工程对经济指标、工程造价阶段性目标进行分析,不断完善设计文件,确保项目投资规模控制在概算范围内;铁路工程参建方要共同参与设计交底和图纸会审工作,不断优化设计,为施工现场配备设计人员,以便于及时...查看详情
探析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定...查看详情
施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中,材料费占总成本的60%左右,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造...查看详情
一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到...查看详情
摘要:隧道工程建设施工成本及造价管理集技术、经济、管理于一体,是施工企业提高经济效益、管理水平和稳定发展的重要因素。本文主要阐述了隧道工程建设施工成本及造价管理的现状,并就相关问题提出相应的措施。 关键词:隧道工程建设 施工成本 造价管理 一、隧道工程建设成本控制的相关问题研究 隧道工程建设成本控制,是指隧道工程施工企业在确保工程质量、工期等的要求下,对施工过程中消耗的人力、物资、机械和费用开支等...查看详情
在项目一开始,要确定级别、档次,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。 从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不...查看详情