本书从房地产的建设角度出发，细致、全面地介绍了作为房地产现场管理工程师在各个阶段的工作职责、工作范围和工作流程，详尽介绍了景观施工过程中各个阶段的工作、全方位的质量把控以及各个节点中需要注意和把控的问题，并用实例加以说明这是房地产建设中全面介绍景观施工管理的书籍。...查看详情

公司内业资料很多，做资料才能体现你工作的落实与执行情况，感觉无效流程与无效人工很多，该如何解决？大家是否有这样的经历，又有什么好的解决办法呢？...查看详情

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上...查看详情

就如标题所言，楼主目前工作两年，一毕业就在一央企旗下的地产公司工作。 刚毕业就被分配到一线项目上的设计管理部，因为专业是给排水工程，所以也是做的给排水的设计管理。不过到后面专业意识就模糊了，因为开始各个专业都接触了。中间又调了一次项目，然后到了现在。 现在问题来了，最近一任职于金地的朋友想要跳槽，发了个简历给我让我们公司的经理给评估评估。我那朋友和我一样才工作两年。我经理看了之后就说专业技能不够，...查看详情