施工合同管理案例

施工合同及变更签证管理

（1）核对合同条款及招投标文仵。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程内容并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。 （2）落实设计变更签证。设计变更和修改图纸应由原设计单位出具“设计变更通知单”修改图，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位和监理工程师审查同意；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。 （3）有关单位参与把关：建设、监理、设计、施工等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关，对隐蔽工程和设计变更的签证进行核对确认，对施工中特殊措施发生的费用等共同商定，对索赔费用进行认真落实。按照发包合同的要求和有关规定，合理地确定工程造价。

50个工程合同管理与案例

工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]

合同管理与索赔案例分析

合同管理与索赔案例分析

道桥、轨道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路维修工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水处理工程施工组织设计方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路运输物流园区建设工程可行性研究报告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水处理

施工阶段合同管理的主要内容

项目施工中的合同管理与技术管理

原作者:李振旺 由网友:转载 发布时间：2005-08-22 浏览量：26 孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自 2000 年 9 月开始设备调遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值 3500 万美元。该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。 一、工程简介 帕克西河道整治工程系帕克西大桥项目的一个分部工程，工程内容主要是两岸边跨桥梁下的河道整治与防护。整治与防护的长度约为 600 米/侧，其平面布置情况是梁中心线上游约为 200 米，下游约为 400 米，另外尚有 DAMUKDIA 和 SARA 两处防护施工任务以及引桥道路基填筑等几项工程。 帕克西大桥项目合同总标价为 1.269 亿美元，其中河道治理工程总造价为 3364 万美元 (其中外汇部分为 60%)。合同工期为 1095 天，维修期为 365 天。工程师发布开工令日期为

对大型施工企业合同管理的思考

从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。制定和完善合同管理工作制度。合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，必须制定规章制度予以保障。一是要建立法律顾问部门的职责和权限，确定合同主管与协管关系和责任；二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度；三是要建立合同监管人、合同报表、合同执行定期和规定事项报告制度；

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监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，监理工程师就是对施工合同行为的监督管理。 监理工程师的角色是业主履行合同的代表，他在合同实施过程中处于中心位置，承包人所有的工程活动必须通过监理工程师认可。实践中，一些人士认为，维护了业主利益，就会损害承包人的利益，这样似乎有违监理工程师的执业公正性。其实，执业公正性与维护业主利益并不矛盾。施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致的结果。当事人双方最大的、最根本的利益是按照合同约定完成商品交换。严格履行合同就是维护了业主的利益，就是体现了执业公正性。监理工程师不能为了“执业公正性”而去主动帮助承包人主张权利。当然，维护业主也不是偏袒，监理工程师在实施过程中，不能超出合同的规定，只有正确理解与维护合同双方的主张，才能真正做到了执业公正性。 工程变更 由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、撞、碰、漏，工程设计变更在

施工合同的管理与建设工程监理

施工合同的管理与建设工程监理 我国自实行建设工程冒天下之大不韪制度以来，建设工程监理的作用，已为政府和社会所广泛认可。建设工程监理在工程的规范管理方面发挥着积极作用，有利于提高建设工程投资规范决策科学化水平；有利于工程建设参与单位的建设行为；有利于促使承建单位保证建设工程质量和案例；有利于实现建设工程投资效益最大化。由于建设工程监理具有服务对象单一的特点，在我国的发展是依靠各级政府部门采用行政和法律的手段在全国推行的，在规范建设市场的活动中，建设工程监理参与施工合同的管理，有效地维护了建设市场公开、公平和公正的竞争。 建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双方权利和义务的协议。作为建设工程合同的一种，它与其他合同一样，在订立时应遵守自愿、公平、等原则，其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。因此，建设工程施工合同具有合同标的不动产，受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响，施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体

水利建设施工合同管理浅析

科技信息近年来,国家加大了对水利基础建设政策倾斜,防洪、农建、人饮、水保等各种类型的水利工程建设任务重、规模大、投资多,对建设单位的建设施工管理提出了更高要求,建设施工管理直接关系到工程进度、资金拨付、质量控制等关键环节。全面推广建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,参建各方依靠合同明确各自的权利和义务,工程建设项目合同管理越来越得到重视,成为规范建设市场,确保工程质量,最大规模地发挥投资效益的必然选择。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为,依据合同办理工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分。 施工合同管理的概念和作用施工合同是指建筑安装工程承包合同,是建设项目的主要合同,由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同。合同的管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构,以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律法规和规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义

如何完善建筑工程施工合同管理？

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建设项目施工合同的管理包括的内容

建设项目施工合同的管理包括哪些内容？ 答：（1）发包人和监理工程师对施工合同的管理 ①施工合同的签订管理：在发包人具备与承包人签订施工合同的条件下，发包人或委托的监理工程师，可以对承包人的资格、资信和履约能力进行预审。 ②施工合同的履行管理：在施工合同的履行过程中，发包人及其委托的监理工程师应当严格按照施工合同的规定，履行应尽的义务。 a.进度管理方面：按合同规定，要求承包人在开工前提出包括分月、分阶段施工的进度计划，并加以审核 b.投资管理方面：严格进行合同约定的价款管理，当出现合同约定的调价情况时，对合同价款进行调整 c.质量管理方面：检验工程使用的材料、设备质量；半成品及构件质量等 ③施工合同的档案管理：发包人和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都做好系统分类，认真管理。 （2）承包人对施工合同的管理 ①施工合同的签订管理：包括建设项目是否获得批准、施工所需资金等是否落实、施工条件是否已经具备等。 ②施工合同的履

浅议水利水电施工合同管理

随着基本建设“三项制度”的深入推进，参建各方依据合同明确各自的权利和义务，规范建设行为，办理索赔及价款支付，合同管理已与工程建设密不可分。本文着重对近几年来水利水电工程建设合同管理中存在的问题进行分析，就如何进一步搞好施工合同管理作以探讨。 1 施工合同管理的概念 施工合同就是建筑安装工程承包合同，是工程建设项目的主要合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系而签定的合同。合同管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构，建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同顺利实施的一系列活动。 2 合同管理的作用 施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据, 合同管理的作用主要体现在以下几个方面：一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,

水利工程项目施工合同管理

这个施工管理问题怎么解决？

大家好，请教各位师傅一个问题:我现在在北京跟踪一个施工项目，北京的现在土地比较紧张，一般的施工现场都不安排生活区，工人都是劳务公司派车送过来，现在正在赶工期，如何才能快速有序的安排工人进场，并且为了保障工人的安全生产，必须要带上安全帽，还要防止非施工人员进场。公司想做出一些特色，需要一些创意。大学刚毕业，没啥经验，请教各位师傅了，忘各位师傅不吝赐教，多提一些有创意的建议。谢谢 :handshake

水利工程大坝填筑的施工管理案例分析

水利工程大坝填筑施工具有施工周期长、协作性高、流动性强、受外界因素影响大等特点。在管理的过程中，要根据大坝自身的特点，参考以往的施工经验，分析可能出现的问题，并制定具体的处理措施。本文通过实际案例对水利工程大坝填筑的施工管理进行探讨。 1 案例介绍 某水利枢纽工程主要由发电工程和大坝工程两个部分构成，其中粘土心墙堆石坝的总建设高度为98.3m,坝顶的总长度为1103.2m,宽度为12m.上游、下游坝坡坡比为1∶2.填筑总量为1458万m3.大坝剖面图如图1所示： 2 坝体的基本结构和技术要求 坝体主要由粘土心墙防渗体、反滤料、坝基过渡层、坝壳砂砾料、坝壳渣石料构成。其技术标准如下： 2.1 粘土心墙防渗体技术标准主要粘土作为填筑材料，要求压实度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,渗透系数控制在1×10-5cm/s,有机质含量在2%以内，水溶盐含量控制在3%以内。完成碾压施工后要进行取样试验。 2.2 坝基过渡层技术标准。 坝基过渡

监理合同管理案例分析(整理网友资料)

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关于固定总价合同的案例

某发展商拟兴建一商业住宅楼，设计工作已经完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”准备工作，具备开工条件，经公开招标后选定A承包商为中标人，并签订了固定总价合同，合同工期为一年。施工过程中，钢筋的价格由报价时的价格2600元/t上涨到3500元/t，承包商要求发展商补偿钢材差价。问题：（1）除了公开招标，还有什么招标方式？ （2）该工程采用固定总价合同是否合适？ （3）承包商要求发展商补偿钢材差价的要求是否成立，为什么？请根据背景材料按要求详细作答。

工程管理关于合同的资料

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