本资料为某房地产公司项目消防检测合同,WORD格式,共4页。 为了增强甲乙双方的责任感、加强经济核算提高经济效益、确保双方实现各自的经济目的,经甲乙双方充分协商,依据《中华人民共和国合同法》及其他有关行政法规,特订立本合同,以便共同遵守。
本资料为湖南某公司土建项目内部承包合同, 为了加强企业的经营管理,保证工程质量、进度,提高经济效益,公司(简称甲方)现将北京中际华兴园19#住宅工程除基础和 5.4M(含5.4M)楼面以下主体外的全部工程发包给***同志(项目经理,简称乙方
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持,广泛征求意见,并进行市场调查,查阅相关资料,然后通过会议讨论的形式,确定该项目在策划过程中的质量控制点。
国内某电建公司在印度的EPC项目,此合同为3台机组,燃煤再循环,部分中国设备,部分国外设备.完全由我公司承建!
根据公司章程及质量、安全等管理的有关规定,为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同,明确各级的责、权、利,加强责任心,提高管理水平,全面完成公司下达的各项技术、经济指标,甲方将 工程项目交给乙方组织实施,并经协商签订如下承包合同,共同
1监理工作范围 余能利用供热项目的锅炉、辅机设备及工艺管道、相关电气仪表安装调试阶段的全部监理工作,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等。 2监理工作内容 3.1 施工准备阶段 3.1.1 由总监理工程师
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
本办法包括安全管理的职责与权限、组织管理、安全策划、项目安全计划的编制、安全过程控制、安全事故处理、奖罚激励七部分内容。
本办法包括劳务分包队伍的选定,合同管理,进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,对劳务分包队伍的考核评价,退场,监督检查与处罚,资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。
为解决当前工程管理中质量、进度、成本的矛盾,寻求工程管理创新的有效途径,集团产品管理中心工程管理部进行了本次调研。 我国自1988年开始建设监理试点,1996年转入全面发展阶段,因此建设工程监理在我国的历史并不算长,还不能算是一个很成熟的行
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
该资料为 知名公司地产项目成本管理 ,ppt格式,50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理,项目成本管理是企业健康持续发展的动力,是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑,文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力;系统地控制和降低成
该资料为 知名公司项目成本管理办法 ,word格式,8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 第一章????总?
该资料为 知名公司项目成本管理表 ,excel格式,15个表 主要内容为知名公司项目成本管理表,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 1、成 本 管
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
在此期间内如果中标,我方将接受次约束。 五、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和投标文件将成为约束双方的合同 文件的组成部分
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。