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某公司工程项目管理手册
包含公司与集团项目工程业务接口界面、工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、工程安全、文明施工检查要点、工程管理表单等，可供参考。
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北京某幕墙公司项目管理手册
资料目录 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 二、项目管理的内容 三、项目管理的程序 第二节 施工组织设计编写 浏览详细目录>> 内容简介 本文是某幕墙公司的项目管理手册
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建筑公司项目管理岗位职责
1、项目经理岗位职责，2、项目总工岗位职责，3、工程管理部职责，4、商务部职责，5、综合管理办公室职责，6、质检部职责，7、安全部职责，8、机料部职责，9、财务部职责
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项目的采购与合同管理.
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
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公司项目质量管理手册
初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市场调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过程中的质量控制点。
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某公司咨询项目管理制度及流程
本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。
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某公司工程项目管理案例分析
本文档为某公司工程项目管理案例分析。内容包括项目管理案例分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。
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工程项目管理责任承包合同
工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分
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某房地产公司项目管理制度汇编
调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划
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项目管理规划大纲设计
在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提
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项目管理中的进度管理
本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进 度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。
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建筑项目管理与成本控制
本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述
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项目管理的难点与对策
随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争
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水利旅游项目管理办法
为贯彻落实《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》（国办发[2004]62号）的精神，科学合理地开发利用和保护水利风景资源，保护水资源和水生态环境，保障水工程的安全运行，规范水利旅游项目的管理，特制定《水利旅游项目管理办法》，现
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项目管理三控三管一协调
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。比如
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建筑建设项目合同管理
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益，各方都必须加强对合同的管理，减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除，以及违约责任等。
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项目管理五个致命错误
摘要：项目管理五个致命错误：责任感不强的原因，不切合实际的进度，组建的团队没有适当的技能，依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划，生产率低确没人承担责任。
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