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浅谈建筑工程项目技术管理
简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目
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[全国]工程项目技术管理常识（共199页）
【全国】工程项目技术管理常识（共199页），PPT格式。 主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？ 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？ 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些
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武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划
简介：武汉绿地国际金融城项目技术管理策划(中建）-47页DOC格式； 主要内容： 为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同，施工组织设计，项目管理手册，
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公司 建设工程项目技术管理实施细则 技术管理制度 技术管理办法
公司内部 建设工程项目技术管理实施细则 技术管理制度 技术管理办法
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物业管理项目技术服务方案
本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。
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某公司项目施工技术管理办法
本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。
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境外项目技术质量管理案例分析
境外项目技术质量工作特点 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、
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论信息技术在项目施工管理中的应用
随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战，建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。
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京基100项目施工技术及管理概述-中建
400+的建筑技术总结ppt！！ 地下室桩墙合一做法；底板王铁梦跳仓法； 顶膜爬升系统； 10吨双保险卸料平台。 主要内容： 一、工程基本情况 二、主要施工技术 三、主要设备和设施 四、工程质量管理 五、施工安全管理 六、施工进度管理
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项目管理人员安全技术交底
本文档为项目管理人员安全技术交底，包括：包含： 项目安全员 项目施工员 项目施工员 项目材料员 项目质量员 项目测量员 项目财务员 项目试验员等。
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某项目监理企业技术管理制度
为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。
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项目管理技术在工程造价管理上的运用
研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。
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浙江教学楼项目—BIM技术管理应用
桐乡技师学院实训大楼建设地址位于嘉兴市桐乡市中山西路588号桐乡技师学院校区内，项目业主为桐乡技师学院，建设资金由市财政解决。项目建设内容拟建造一幢实训中心大楼，主要用于实训教育、成果展示、培训鉴定等。项目建设规模：总建筑面积20830.8
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浅议项目管理技术在工程造价管理上的作用
随着我国加入WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因
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项目管理技术在工程造价方面的综合运用
项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。
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项目部管理人员安全技术交底
一、进入施工现场必须掌握的安全基本知识： （一） 权利和义务： 1、 从业人员有获得签订劳动合同的权利；也有履行劳动合同的义务。 2、 有接受安全生产教育和培训的权利；也有掌握本职工作所需要的安全生产知识的义务。 3、 有获得符合国家标准的
