总监（副总监）应要求承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后进行自检，自检合格后，填写工序自检报告及检验通知单，申报专业监理工程师进行检查认可。

本文档为施工管理流程和责任详解。内容有管理流程。内容详尽，可供参考。

施工流程管理和节点控制对保证施工质量的重要性

1、国家技术质量监督检验检疫局对设备制造厂家从设计制造实行生产许 可证和实行制造分等级制度，并从 2005 年开始规定对新出厂建筑起重机械设备 实行制造监督检验制度并发放检验合格证。 2、安装、维修保养与改造实行资格认可制度，并不得以任何形

房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、

本资料为：某工程施工管理流程图，修改可直接使用，内容详实，可供参考。

业户填写审批表，交责任管理处事务助理，责任工程师审批 ↓ 施工责任人出具施工单位营业执照、施工图、身份证复印件 ↓ 业户、施工责任人各执一份审批表，缴纳装修押金、装修垃圾清运费 ↓ 施工人员填写安全施工保证书和施工人员登记表，领取施工许可证

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。

本文档为某工程管理细则和施工流程图。内容有施工流程图。内容详尽，可供参考。

电气分部包含7个子分部：室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装。

用电内容：施工用电包括动力用电和照明用电两部分，动力用电根据现场施工计划需要的用电机具及额定容量；照明用电根据现场临设的布置,满足施工及生活照明用电容量。

设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。