施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。

本内容包含：进度计划表格、管理计划表格，参考意义较大，需要的可自行下载。

BIM施工进度模拟应用案例

基于BIM的施工安全管理

施工进度管理办法，参考本

由于设计模型与施工模型的模型颗粒度以及细节程度不一致，需将设计模型切分，为后期的仿真验证和精确算量提供基础数据。本研究通过CATIA二次开发功能开发了实体快速切割插件，自定义多种切割方式对设计模型进行快速切分，大大提高了设计成果向施工模型转

各专业间的设计工作相互独立，造成图样间不协调问题大量存在，给正确施工带来隐患。现阶段出现了越来越多的异形曲面建筑物，其二维图样难以表达，工人不易看懂，使技术交底困难，容易引起质量问题。施工方案中很少提及质量控制的关键部位，导致无法对施工质量

BIM在进度管理上的应用

摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。

本资料为浅谈建筑工程施工进度管理，其包含的内容仅供参考，谢谢

本文探讨了BIM管理平台的施工进度可靠性预测管理方法，可供参考。

BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究

详细的项目施工进度管理制度条款/目的/适用范围/主要内容/基本原则

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，