根据工程结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下,快速施工和同类工程的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定在320天,完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工
施工进度管理,施工成本管理,施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度,它们3者相互依托,相互制约,如何有效的控制建筑项目质量,项目成本以及项目进度,使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。
劳务分包合同:明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。
我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转,因此我们将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内,并力争提前完成。
一、 安全管理措施 1.凡进入工地人员必须佩戴安全帽,穿安全鞋,服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒,或服用严重影响神经系统的药物,不可过度疲劳,或带其它非工地工作人员进入工地。 2.使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,
一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现
利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点,组建本工程雨季施工管理领导机构,提前做好各项物资准备工作,制定出科学合理的施工措施,确保工程在炎热、多雨天气中顺利进行。
本资料为:幕墙资料,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
根据本标段的工程量、工程特点和施工条件,结合我单位的实际情况,在保证工期、质量的前提下,按以下三个原则合理安排和布置
本资料为:某地区施工进度保证措施详细文档,资料内容包括:项目文件样本说明,计算表格,详细说明等多种形式,文档符合标准,资料可靠,内容丰富,思路详细,可供参考。
充分考虑铸钢节点、部分高强超厚钢板的采购、制作、供货周期。 充分考虑安装前期准备等所需的工作,尤其是临时胎架的设计与制作、钢结构单元拼装措施、履带吊行走线路的加固等。
进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,
本文档为建筑施工工程进度管理及工期保证措施,包括:内容简介: 本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前
施工总进度计划及保障措施 包含 计划2008年3月31日开工,在2008年4月29日竣工总工期计划30天,施工总体进度安排详见本工程施工进度计划横道图。 等可供参考下载
连续墙在施工完成后,与第一层承压水底部-2~5米处5-7m厚的粘土层形成了封闭体,再进行该封闭体内第一层承压水的内部抽水。采用该施工方法和手段进行抽水,一方面由于切断了四周补充水源,能够非常可靠和快捷地排干基坑内的水体,为后续工程施工创造了