本工程配备项目经理一名，项目工程师一名，专职安全员一名，技术员一名

本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。

电厂施工组织设计管理措施部分

主要考点： 1.施工进度计划表达方法（横道图、工程进度曲线、网络进度计划）（案例） ； 2.专项施工方案（选择+案例）; 3.造价构成（选择）； 4.造价分析（选择+案例）； 5.施工定额（选择）； 6.投标阶段成本管理（选择+案例）。 2

本资料为施工现场安全管理组织措施，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第36讲-施工组织设计2与成本管理1(二)，内容详尽，供参考

1.1编制说明 1.1.1说明 1.1.1.1编制好的施工组织设计（施工方案）应严格执行； 1.1.1.2在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响

为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理

笔记

桥梁施工及组织管理下册桥梁施工及组织管理下册桥梁施工及组织管理下册

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

一、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须佩戴安全帽，穿安全鞋，服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒，或服用严重影响神经系统的药物，不可过度疲劳，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现

只有了解城市桥梁的一般施工特点，方可设计出最佳的施工组织 方案。因此开工前，必须认真审图和进行现场考察并领会建设单位的 意图。

钢桥的设计，钢桥的设计施工组织组织与管理，详细讲解了钢桥的设计过程，可以按照该过程完整的针对钢桥进行施工