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房地产开发中的造价管理
房地产开发项目中，造价管理是关键，要想有效地控制工程成本，工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程，从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。下面主要从工程项目实施的几个阶段来谈一下如何降低工程成本。
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房地产项目造价全程管理浅析
通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。
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房地产项目工程造价的控制与管理
我国房地产起步较晚，但是发展飞速，房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。但同时，我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进，还停留在比较落后的水平。
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房地产项目造价管理可视化探究
万科房地产光明城市一期的地址是建邺区嵩山路121号。该项目占地面积为133公亩，约合133000，总的建筑面积为276公亩，约合276000。光明城市项目部总共有14栋，每栋有16层，每栋之间的距离为65m，外加上28+1的住宅与别墅区。该
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关于房地产开发项目工程造价管理的思考
! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设
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重庆某房地产公司造价管理制度（2008）
资料目录 内容简介 重庆某房地产公司 制度，于2008年编制，内容如下： 一、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定 二、工程预（结）算编制审核补充规定 三、部分定额执行问题的统一意见
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房地产项目开发工程造价管理优化研究
结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。
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房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
财务角度的成本：（成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考评）工程经济范畴的造价：（概算、预算、结算）二者联系：（造价控制是成本管理的基础、造价是开发成本的重要组成，数据需转换分摊到财务核算的成本中）
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[知名地产]房地产开发项目中的造价管理
内容简介 [知名地产]房地产开发项目中的造价管理，WORD格式，4页，包括概述、图纸设计阶段的 管理、 与合同阶段的 、工程施工阶段的费用控制、采购实施阶段的费用控制、结算阶段的费用控制等几部分内容，内容具体，可供参考。
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造价工程师建设工程造价管理辅导：城市房地产管理法
是指国家将国有土地使用权在一定年限内让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。土地使用权出让，可以采取拍卖、招标或双方协议的方式。对土地使用权出让的管理，主要表现在以下方面：
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房地产开发投资成本管理
房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容，本文结合预控，从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。
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房地产项目质量管理研究
本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点。房地产项目质量管理是判断项目成败的关键因素之一，建立科学、系统的房地产项目质量管理体系，无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素，项目质
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房地产工程成本管理讲座
1、公司经营层面 、公司经营层面 ? 经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 ? 项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高端信息的重要 性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖掘土地价值）。 ? 财务现金流核算，确定工程
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绿城房地产工程成本管理
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最
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万科房地产项目成本管理
本资料为万科房地产项目成本管理 ，包括：项目成本管理中的三大纪律，八项注意，技术标准与成本，设计规范，内容详实，可供设计师参考
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房地产成本管理要点及战略
本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。
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某集团房地产开发流程管理
检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施
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房地产与物业管理讲义
物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
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房地产开发与物业管理
本资料为房地产开发与物业管理，PPT格式，共19页。 【目录】 第一部分 房地产开发与物业管理的定义 第二部分 房地产开发与物业管理的关系 第三部分 房地产开发的权利和义务 第四部分 物业管理费的制定方式 第五部分 物权法对房地产开发与物业
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房地产项目设计管理程序
明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。
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房地产开发与经营中的风险及管理
作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。
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房地产开发项目的工程管理
房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工
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知名房地产公司现场管理规定
第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用
