房地产施工现场标准管理 (之高层住宅公寓),包括安全文明施工标准、土建结构施工标准、建筑装饰施工标准、 建筑安装施工标准、总平园林施工标准、现场常用资料文件标准
景观设计的素材或内容包括地形地貌,植被,水景,铺地和景观小品。其中,地形地貌是设计的基础,其余是设计的要素。
本工程规划设计部负责整理评审纪要,并填报《设计任务书会签表》,规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签,分管领导审批后执行,规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。
房地产开发项目中,造价管理是关键,要想有效地控制工程成本,工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程,从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。下面主要从工程项目实施的几个阶段来谈一下如何降低工程成本。
本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点。房地产项目质量管理是判断项目成败的关键因素之一,建立科学、系统的房地产项目质量管理体系,无论是对项目相关方,还是对国家、社会都具有战略性的意义。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素,项目质
1、公司经营层面 、公司经营层面 ? 经营情况(比如:土地、配套费用、合作条件等等)。 ? 项目的可行性研究(经营、营销、方案设计、开发,强调高端信息的重要 性,点评不同的经营模式,探索摊薄地价挖掘土地价值)。 ? 财务现金流核算,确定工程
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最
本资料为万科房地产项目成本管理 ,包括:项目成本管理中的三大纪律,八项注意,技术标准与成本,设计规范,内容详实,可供设计师参考
本资料为房地产成本管理要点及战略,成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。内容详实,值得参考下载。
检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求,开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施
物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
本资料为房地产开发与物业管理,PPT格式,共19页。 【目录】 第一部分 房地产开发与物业管理的定义 第二部分 房地产开发与物业管理的关系 第三部分 房地产开发的权利和义务 第四部分 物业管理费的制定方式 第五部分 物权法对房地产开发与物业
对分公司权限之外的材料(设备)采购招标工作实施监督负责对采购管理中心提供的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议作出评审和确定,对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复;
甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程,承建商向甲方发出函件的流程,工程开工与复工报审流程,监理工程师通知单及回复流程
本工程技术部是施工图审核工作的监督和管理部门,根据拟建项目特点和公司对施工图审核工作的监督或管理需要,负责组织项目施工图集中审核,并监督各项施工图审核成果的落实情况。