为了充分利用电力行业的资源、人力、技术、管理等优势，我公司从2002年开始，着力构筑完善信息平台，借助信息化，实施现代项目管理，走出了一条利用信息系统提升监理服务水平的新路子。

项目监理部的信息管理是指对项目监理部全部活动过程中涉及到的工程建设信息所进行的收集、接收、加工整理、储存、传递使用等一系列工作。通过信息的流通，使参加项目建设的有关各方能够及时、准确地获得信息，进而完成相应的工作。信息管理工作的好坏，直接影

本资料为信息化与施工项目成本管理，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，从而就更重视项目成本管理。内容详实，值得参考下载。

IT信息化项目广泛应用于城市水利、河流流域管理、水文管理、农业、国土资源管理及城市供排水管理，各类专题GIS系统和生产辅助系统更是至关重要，往往这些大型项目的开展需要招标，本文为某市水利局办公信息系统招标文件，格式规范、内容完善，有很高的参

可行性研究报告定义：是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调差、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社火效果程度，为决策者和主管机关审批的

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信息管理是做好工程监理工作的基础，一个良好的信息管理方案应具备如下特点：信息接受者明确；全员参与；信息点设计合理；信息格式标准化；信息管理流程规范化；有强大的网络通讯系统支持；操作简便。 信息管理工作是工程监理工作的一个重要分支，是监理工作

后考评时代，洞察建筑行业本质，追赶信息技术步伐，五大关键技术是建筑业信息化建设的利器。

3、人员岗位职责 （1）总监理工程师职责 1）总监理工程师是本公司派驻工程项目监理现场的行政、技术管理负责人，也是安全、质量的第一责任人，代表本公司全面履行监理合同，组织开展工程监理业务，对工程建设监理合同的实施全面负责；对内对本公司负责，

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内容简介 五、旁站监理工作制度： 1、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员具负责实施。 2、旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。

某花园小区项目监理交底内容详尽，供参考。