对周进度计划的控制，通过监理例会对每周计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措施。

本资料为：项目监理部考核管理办法, 共14页，内容详实，可供参考。

旁站监量是指监理人员在施工阶段的监理中，对与工程结构、使用功能有重大关系，事后难于检查、补救的关键部位、特殊过程的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。

监理部分所辖工程有：天然气净化处理厂；职工公寓楼；110KV变电站；牙哈装车站扩建；站外单井系统；站外外输系统；站外系统道路工程。凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序均实行旁站监理，现将土建、工艺安装、电

项目监理部的管理是开展监理工作的基础，也是现场监理工作中一个重要环节。做好项目监理部的管理工作是总监理工程师的职责之一，这就要求项目总监理工程师除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外，还必须要具有一定的管理经验，把握各种管理要素，才能把项目监

项目监理部的信息管理是指对项目监理部全部活动过程中涉及到的工程建设信息所进行的收集、接收、加工整理、储存、传递使用等一系列工作。通过信息的流通，使参加项目建设的有关各方能够及时、准确地获得信息，进而完成相应的工作。信息管理工作的好坏，直接影

应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。应急预案分：综合应急预案、专项应急预案。

内容简介 为在发生重大人身身事故和交通、火灾、台风、洪水及其他突发事件时，能及时采取有效的抢险救灾措施，最大限度地减少人员伤亡、防止事故扩大，降低财产损失 、及时妥善处理善后事宜，特制定本方案。 3、主要职责 1）应急领导小组主要职责 a)

项目监理部工作管理制度

公司每月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。

1、复核施工放样测量资料。 2、按设计和验收标准要求对施工过程进行监督检查，包括施工试验、检验工作。 3、按设计和验收标准要求对工程检验批、分项、分部进行检查和验收。 4、对重点部位或关键工序进行旁站。 5、按规定进行见证和平行检验。 6、

监理工作标准化管理，“现场”标准化管理

项目概况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍项目部内部人员、办公环境、生活环境等。 工程情况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍本项目工程概况、目前施工阶段等。

对无旁站工作要求的工序施工，监理人员（包括专监和监理员）应按监理规范每天对正在施工的每道工序进行巡视检查，并认真填写巡视记录。巡视记录可理解为每天的工作记录。

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。