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某公司项目部应急预案
内容简介 一．管理方案 临时用电设置管理方案……………………………………………………… 1 机械设备安装管理方案……………………………………………………… 2 五边四口防护管理方案……………………………………………………… 3 外脚手架搭设
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某建筑公司项目部安全例会记录
项目部安全例会一般要求一周一次，会议内容一般处理上次会议至本次会议中间出现的问题及处理的结果，后期工作中应注意的事项等。应详细，具体的记录出会议的时间、地点、参加会议人员、会议中主要问题、要求等。并要有主持人及 记录人签字。
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某项目部职工安全合同责任书
公司为了保护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同。
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项目部合同实例集粹（劳务、材料、租赁）
内容简介 该合同资料为某公安局指挥中心建设施工过程中有关劳务分包、材料采购、设备租赁、以及分部工程分包的全部内容. 分项工程劳务承包合同书（钢筋、模板、外架、装饰等多份）工食堂承包协议书施工图审图合同幕墙设计协议书 空调系统安装分项工程承包
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公司项目部安全事故应急预案
为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。
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山东某建筑公司项目部防火应急预案
为了严格管理消防工作，保障国家财产和人身安全，进一步贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，充分发挥项目部消防组织、义务消防队在防火、灭火工作中应有的作用，减轻火灾损失，做到有备无患，特制定本方案。
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某公司办公大楼工程监理项目部
应以现场取样试验结果作为鉴定混凝土强度的依据：结构工程冬期施工尚应留2组同条件养护试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度；另一组用以检验转入常温养护28天的强度。
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东莞某建筑公司项目部安全应急预案与响应
按照公司环境和职业健康安全管理体系的规定，以及环境与职业健康安全管 理方针，确保项目职业健康安全目标的实现，使项目所有施工项目在施工管理过程中都能营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高项目施工管理水平。
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某公司项目部安全值班制度
值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。
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某公司项目部事故应急救援预案
内容简介 对本项目工程可能发生的事故主要有：塔吊、井字架、搅拌机等，在其安装使用注意事项必须遵照规章执行，对操作人员进行严格培训，必须持有特种操作证书。在上述机械使用前都必须进行检查方可作业，并且不定时检修，绝不放松任何细节上问题。发现问题
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某公司项目部人事等相关管理制度
1.0.1为实现铁路建设项目施工现场标准化管理，规范现场布置，保障安全生产，促进文明施工，特制定本规范。 1.0.2本规范适用于铁路建设项目中的施工现场管理。 1.0.3施工现场应进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。
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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx
路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx
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厦门建设工程有限公司项目部工作总结
本项目部在编人员4名，1名项目经理、1名装修经理、2名施工员，负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理，配合F型别墅的装修管理，监督新圩计生办公楼，D户型联体别墅的装修，村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。
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葛州坝集团公司某电厂项目部防台、防汛应急预案
为了切实做好葛州坝集团XX项目部防台、防汛工作，提高防汛抗台应变能力，防止或减少台风或突发性急风暴雨所造成的财产损失，确保人身安全，结合葛州坝集团公司某项目承建工程的实际情况，特制定葛州坝集团某项目部、乐清、余姚等施工点的防台、防汛预案。
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某建筑公司项目部定期安全检查记录表
工程名称 ××××工程 检查时间 、 年 月 日、工程进度 、检查人员 被检班组(项目) 、分部分项检查内容及意见
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某建筑公司项目部安全责任目标分解表
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
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某公司项目部安全责任目标分解表
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负 责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安 全检查，并进行班前安全教育。
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项目部生活区临建方案
项目建设内容 本项目建设内容包括办公楼、工人住宿楼、食堂、锅炉房、配电室、厕所、围墙、大门、门卫、花坛、化粪池、升旗台、停车场（露天）、室外地坪及排水沟等，其中办公楼2栋，项目部办公楼3层，监理办公楼2层，工人住宿楼2栋，各3层，均为活动板
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项目部成本控制“三字经”
承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。
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项目部对班组的安全技术交底
项目部对班组的安全技术交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安装与拆除工程 四、钢 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、门窗安装工程 八、扣件式双排钢管脚手架搭设工程 九、扣件式钢管脚手
