本工程为贵溪市农业综合开发2014年土地治理田间工程三标段塔桥四、五分场。 项目区属亚热带温室气候区,气温偏高,光照充足,雨量丰沛,无霜期长。境内地形复杂,地域性气候差异较大。总体划分以3月中下旬日平均气温稳定通过10℃之日至5月下旬为春季
本资料为某立交土建工程施工总结,本标段为科韵北路工程三标段**立交土建工程,本标段里程为K5+240-K6+300,长1.06km,起点在中山大道于黄埔大道之间,中间与黄埔大道、花城大道相交,终点在花城大道与琶洲大桥之间。 内容详实,值得参
本资料为某桥改建工程施工总结,某桥改建工程桥位处原有旧桥一座,为3孔拱桥,桥梁全宽9米,桥梁全长20米。由于现状某桥运营年限过长,交通量增大,桥梁已经严重破损,桥面漏水严重,已经远远不能满足现况路的交通需求,并存在严重交通隐患,因此对该桥进
本资料为某公路改建工程施工总结,本工程原合同总价为2378万元,变更后实际建安投资约2680万元。本工程交通规划设计院设计,内容详实,值得参考下载。
简介:本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。纵断面水准测量之前,先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点,以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同,并以此来确定沟槽开挖的深度。
本资料为某二级公路改建工程施工总结,本工程在旆工过程中严格遵守合同技术条款、施工技术规范、规程、质量标准、批准的技术措施、施工工艺、程序、进行文明施工。以分项工程为基础,以工序和检验为控制关键,进行全过程检验。取得了良好的施工业绩和经济效益
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本资料为某提速改造工程施工总结,主要工程数量包括:挖运杂土、弃碴79000m3,路基填土、帮宽39000m3,移梁加固低高度混凝土T梁5座,框构接长2座,撤梁堵孔1座,盖板涵洞接长并渡孔1座,补充、新铺一级道碴80000m3,封闭拨移线路1
本资料为某公路改建工程施工技术总结,本合同段工程起点K297+000,位于苍梧县与梧州交界处,途经苍梧县倒水镇、岭脚镇,终点桩号为K357+000,全长60公里,属蒙山至苍梧公路改建工程中的一段,本路段为油路大中修工程,其中K297+000
本资料为某一级公路改建工程施工总结,路基标准横断面布置为:4×3.5m行车道+2×0.5m左侧路缘带+2×0.5m右侧路缘带+0.6m中央分隔带+2×1.0m硬路肩+2×0.7m土路肩。 内容详实,值得参考下载。
项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件,其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面,但由于车站拆迁的进度不确定性,机场建设过程中道路、施工用地的临时性等,导致车站施工的施工组织存在较大的随机性,因而及时、快速
本文章包含有:工程施工方法,施工过程中发现的问题,质量保证措施,安全文明施工,对建设单位、设计单位和监理单位的评价等,可供参考。
园林工程施工因为涉及到居民的生活环境和生活质量,从而受到社会大众的广泛关注,在施工管理方面,既要将园林工程同周围环境融为一体,充分照顾到园林工程的艺术性和美感,又要处理好工程本身的质量、安全和成本管理和控制。文章立足于园林工程施工独特的特点
园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分,但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系,本文总结了园林工程施工管理的主要内容,并分别从各个方面对其管理的耍点进行了阐述。
园林工程涉及到的环境要素、技术经济条件和人为因素十分广泛,其施工是一个相当复杂的系统工程。根据多年管理园林工程的施工经验,对园林进度、质量、成本、安全控制的问题进行了分析,以供同行参考。
园林工程的施工与养护管理是一门实践性很强的学科。园林种植属于短期施工工程,其养护管理属于长期、周期性的工程。本文主要介绍了园林施工及养护管理技术,对二者进行有效的分析论述。
建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本,建筑装饰工程管理对于建筑装饰工程的质量的优劣起着决定性的作用。
本工程项目,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理
当前施工企业工程管理仍然存在很多问题,不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。
3M中国有限公司新桥工厂扩建项目施工组织设计施工组织设计方案,包括基础设计,施工总平面图,施工网络进化图等等