浅谈如何加强工民建工程施工管理

为加强到货设备的管理工作，由甲方负责，乙方、质监等部门参加共同组成设备检验领导小组

本资料为：某工程施工管理流程图，修改可直接使用，内容详实，可供参考。

桩基工程施工管理规程

幕墙工程施工管理规程

基础工程施工管理规程

本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）

本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）

【简介】工程施工项目 PPT格式? ?11页 【目录】 施工合同管理程序 施工项目合同内容 施工项目合同履行

工程施工管理规定及奖罚条例

某电力施工工程施工项目管理办法，可供参考。

本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理

当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。