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本帖最后由 劳武 于 2015-11-14 21:57 编辑 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。 本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。 5189795...查看详情
一、工程的艺术性 园林工程的最大特点在于它是一门艺术品工程，融科学性、技术性和艺术性于一体。园林艺术是一门综合艺术，涉及造型艺术、建筑艺术等诸多艺术领域，要求竣工的项目符合设计要求，达到预定功能。这就要求在施工时应注意园林工程的艺术性性。 二、材料的多样性 构成园林的山、水、石、路、建筑等要素的多样性，也使园林工程施工材料具有多样性。一方面要为植物的多样性创造适宜的生态条件，另一方面又要考虑各种造...查看详情
一、合理规划施工用地 首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时施工用地。 二、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计 施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以便合理利用空间。在施工平面布置图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消...查看详情
你知道施工项目现场管理和施工项目现场有什么区别吗？ 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工...查看详情
本帖最后由 csccbjs 于 2014-4-30 23:38 编辑 本人从事施工多年，从几个项目安全管理资料里面摘优收集，含目录、表格、及工程范例文件，非常实用。希望大家能用一二，别忘支持。 目 录 1、安全生产责任制 2、目标管理 3、施工组织设计及专项方案 4、分部（分项）安全技术交底 5、安全检查 6、安全教育及职工体检 7、安全设施验收 8、持证上岗 9、工伤事故报表及档案 10、安...查看详情
论文简介：工程项目施工现场安全生产通病及整治技术要点 1、安全 2、文明 投稿网友：hg15972345046 上传时间: 2013-09-13...查看详情
47438154743801474380247438034743804474380547438064743807474380847438094743810474381147438124743813474381447438154743816474381747438184743819474382047438214743822474382347438244743825474382647438274743...查看详情
项目部如何有效管理现场，如何避免责任？...查看详情
本帖最后由 筑城 于 2015-4-29 10:52 编辑 简要说明:广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）以及广州市萝岗区的财政投资基本建设项目的工程变更、现场签证及其结算审核适用本办法的规定。 文件格式：PDF 文件大小：135 kB...查看详情
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。 2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜...查看详情
如题...查看详情
项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。做好项目经理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把施工项目管理工作处理得井然有序、有条不紊。 管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决...查看详情
管理制度是现场管理的重要依据、工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”、要合理规划施工用地、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据、文明施工、建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。...查看详情
这个制度相信大家都有用！...查看详情
建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等，具体要统计工期计划及其完成情况，安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况，有利于全面了解工程实况，以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!...查看详情
1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.2.安全纪律牌.3.防火须知牌.4.安全无重大事故计时牌.5.安全生产,文明施工牌.6.施工总平面图.7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图....查看详情
1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、...查看详情
详细介绍工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 注:本资料主要是装饰图片,有参考价值,但不是现场管理制度....查看详情
我是一个项目经理，从事民用建筑施工管理。苦于目前项目管理人员素质的参差不齐、管理手段的严重不得力，欲想向专业软件开发公司针对我公司/项目实际情况开发一套项目现场管理软件，包括建设工程施工管理的各个流程。询问该定做项目大致费用需要多少？需要多少时间能投入应用？...查看详情
