第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头...查看详情

项目应坚持成本逐级负责制原则，坚持 “谁使用成本，谁管控成本” 的思路。项目成本是 施工进度、质量、安全、技术、劳务、专业、材料、机械、财务等全系统的量化体现，需项目全员共同控制 。下面就从 成本类别 及主要 成本控制要点 进行小结。 一、劳务（专业）分包成本控制 1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式 （如包...查看详情

1、项目概况 项目位于南京溧水经济开发区空港新城东南部，紧邻轻轨S7线群力站，东至联民路，南至高山路，西至规划道路， 北至长乐大道。总建筑面积20.8万㎡；地上14.6万㎡；地下6.2万㎡；规划床位数为1004张建筑表达了“生命之树，一体六翼”的设计理念，主楼为8层的门诊医技综合楼，周边为6栋6层住院楼，整体为“健康花园”大平层的设计思想，建成后打造“健康中国，溧水...查看详情

房屋工程造价的整个过程的成本控制 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价...查看详情

5. 竣工结算审计阶段的造价控制。 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价, 也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力, 及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知, 各种签证材料等。 这些资料的收集和取证还必须注意其有效性, 如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴, 现场监理...查看详情

传统的管理模式难以解决目前装配式建筑标准化程度、规模化程度低、产业链集成化程度低、各专业集成化程度低、施工环节集成化程度低的现状，而 EPC 模式可整合各类资源，实施高效集成管理，2014年至今我国国家主管部门也正式发布了多个政策文件强调应用将工程总承包模式应用于装配式建筑，下文主要分析对于成本控制的优势。 01 实施一体化管理，实现整体成本最低化 装配式行业产业链包括项目管理、设计...查看详情

现如今，各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此，有必要对全过程工程造价咨询的成本控制做一个简单的分析。 1、投资决策阶段的成本控制 在项目实施过程中，投资决策阶段主要是分析项目的可行性。造价咨询企业参与到投资决策阶段时，会对项目的经济部分以及投资情况进行分析，然后结合经济管理以及风险管理等...查看详情

成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，根据具体情况，提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。 01 进行成本控制的必要性 所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，...查看详情