摘要： 描述了项目成本中有关采购方面的内容，其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例，实际工作的完成（承诺）、在时间表上记录工时（费用）和支付工资（现金流出）三者之间的时间差别很小。因而，人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似，在分包合同签署时候记录付款承诺的情况，而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有一些不同。处理的时候不是依据总...查看详情

自己乱写了一点个人的见解,大家共同探讨,但目的是做好工作的同时,要积极推进企业的利润的提高,多提个人建议,不要模仿和与推测厂家 http://co.163.com/forum/content/1796_813894_1.htm...查看详情

无论是在书上还是在生活中，都有这么一说，预算造价人员要严格进行造价成本控制，包括人、材、机，使用的控制，人、机时间的控制，但我干了一年的造价工作了，怎么在这方面一点都没接触到呢，我现在的工作就是计算工程量和上机，作标书，其余的什么都接触不到，希望各位同仁，能给一个方向提示。。。...查看详情

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。 首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。 1、工、料、机费用的预测 （1）首先分析工程项目采用的人...查看详情

在目前低价中标的建筑市场，如何做好成本控制将是项目管理的重中之重，要想做好工程的成本管理，必须在开工前制定一个切实可行的成本计划和控制目标并在工程实施阶段进行跟踪控制，保证成本目标的实现。各位朋友不知道在工程开工时是如何实施的，有没有具体的办法或制度，或者自己经历的工程实践，大家都可以聊聊，以便提升各自的成本经营管理水平，如果经营水平提高，则会使企业赚取更多的利润，利润增加又可以促使新的经营管理水...查看详情

项目管理是对项目进行计划、实施、控制的一个全过程。现在涉及的项目基本都要进行招投标，利润空间比以前大大降低。加上今年以来有色金属价格飞涨，也许原来方案报价的线材价格，现在要实施时连成本都不够了。因此，项目的成本控制更为重要了。 凡涉及项目的各岗位人员都有成本控制的义务和责任。现在施工的项目单一系统已经很少，一般都有几个子系统或十几个子系统，涉及工程造价也较高，大的项目有二、三千万元。如果各岗位人员...查看详情

如何实现工程成本有效控制的探讨 简介： 随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，探讨如何实现工程成本的有效控制。 关键字：工程成本 有效控制 一、施工组织设计是控制施...查看详情

成本控制的原则 1、保持成本和收益的联动关系。 2、维持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、...查看详情

你是优秀的项目经理吗？你想做优秀的项目经理吗？ 什么样的项目经理才算是一个优秀的项目经理？－－－－能够创造很好的效益；能够培养一批人才；能够开拓一片市场； 如果给你一个能很好的帮助你控制施工成本的助手，让你随时了解你的动态成本。你想你离成为一个优秀的项目经理会有多远吗？ 前一段时间一直在跟踪一个新软件的开发，其实这个软件也是无意之中发现的。这个软件就是进行动态成本控制的软件。 功能特点 1、 系统...查看详情

你是优秀的项目经理吗？你想做优秀的项目经理吗？ 什么样的项目经理才算是一个优秀的项目经理？－－－－能够创造很好的效益；能够培养一批人才；能够开拓一片市场； 如果给你一个能很好的帮助你控制施工成本的助手，让你随时了解你的动态成本。你想你离成为一个优秀的项目经理会有多远吗？ 前一段时间一直在跟踪一个新软件的开发，其实这个软件也是无意之中发现的。这个软件就是进行动态成本控制的软件。当时与主持开发的负责人...查看详情

施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的...查看详情

施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的...查看详情

【精华】 房地产企业的成本管理与控制 http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258...查看详情

怎样测算和控制施工成本...查看详情

本人目前从事一工程项目的消防分项建设成本管理及控制，为了控制建设成本，不惜采用低档的各种设备及器材。不知道还有没其他的办法能更加有效的控制建设成本？...查看详情

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其...查看详情

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与...查看详情

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。 搞...查看详情