我忍不住随便捡点资料发给大家吧...查看详情

在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项目处于微利的情况下，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益？ 确定合理责任成本,明确项目经济责任 工程项目成本主要分为预算成本、责任成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实物工作量，国家或地区的预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本(即中标价)。责任成本是指在预算成本的基础上，按照企业内部取费标准测算确定的企业平均成本(也称计划或目标成本)。实际...查看详情

施工项目实施阶段的成本控制 邹仕华 中国葛洲坝集团三峡实业有限公司 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制，结合项目管理的体会,立足于客观，上升于理论，提出施工项目实施阶段成本控制的观点，旨在与项目管理中的同仁相互交流。 关键词：成本预测 成本计划 成本动态控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程 中所消耗的生产资料转移价值及以工资补...查看详情

你觉得现阶段部分建筑企业对成本控制是否相对较弱...查看详情

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施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。 工程利润按公式：利润＝工程造价...查看详情

现在，各行各业竞争都较激烈，许多从事空调工程安装的公司，在工程投标报价时，一般都采用略高于成本价报价，安装工程利润非常微薄，在施工中怎样更好地控制工程成本，已成为许多项目经理人头痛的事。...查看详情

【念好工程项目成本控制“三字经”】 如何才能为企业赢得最大利润，把每一个工程项目变成企业的利润 中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中，实 行成本管理全过程量化控制，念好管、控、算“三字经”，成为该公司 工程项目成本控制成功的典范。 管 即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”，“干 活的不管算账的”，“不算不知道，一算吓一跳”等现象，先后制定了 《成本控制...查看详情

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制 1.概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、...查看详情

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和...查看详情