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? 项目介绍 ? 中国一冶集团有限公司承建的天津市北辰区北辰东道道路、综合管廊及附属工程为市政公共建筑工程,建成后可将城市热力管道、给水、中水管道、电力、电信管线接入等。 建设规模: 项目投资14.8672亿元,道路长度5.12km,综合管廊主线长度约4.72km。为特大型市政工程。 ...查看详情
中建总承包项目管理手册...查看详情
成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此, 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管...查看详情
当前,设计院资质趋于综合化,业务范围大而全导致项目类别繁而杂,专业人员配备多,沟通成本攀升,项目管理难度加大。 如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理,成为设计院企业管理的重中之重。 本文分析阐述 设计院在设计项目管理过程中存在的痛点 ,结合核工业西南勘察设计研究院有限公司(以下简称“核西南院”) 互联网+项目管理信息化数据集成应用实践,分析设计院信息化建设存在的主要问题,...查看详情
贵阳市2022年“安全生产月”项目观摩会 在中铁城建集团一公司承建的铁建城·兰草坝02号地块二标段项目施工现场召开。项目安全管理、安全防护设施标准化和施工工艺赢得了参会各方的高度评价。 下面以云观摩的方式 带您体验一场项 目管理的视觉盛宴 安全生产篇 项目严格落实安全生产责任制,...查看详情
做项目管理这么久, 如何用一句话证明你是 懂项目管理的 ? 咱今儿就来简单聊一聊~ 签字、签字、签字,所有变更都得签字! 不用想,这个项目肯定延期。。 随时准备好接锅,砸锅,翻锅,炖锅…… 该沟通的沟通,该汇报的汇报,要积极主动。 有些锅要主动的背。...查看详情
知识点:风力发电工程项目 风电场工程建设基础流程 新疆地区的风电场工程建设涉及多个部门协作,多种专业技术配合,在性质上是一种经济建设活动,包含工程建设特许权的获取、招投标阶段、并网调试等多项内容。现将工程建设的基础流程整理为如下内容:一是选择工程建设场址,并设计工程开发详细方案,招揽与风电场建设相关的专业人员;二是设置测风塔,多是以一年为区间,对工程建设区域测量风速等数据,并对采集到的数据做好分...查看详情
工程概预算的编制流程是什么?工程概预算是限额领料、实行经济核算的依据;是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据等。究竟什么叫工程概预算?下面西北国际招标代理小编将为大家具体介绍一下。一、什么叫工程概预算?工程概预算是指工程建设项目在开工前,对所需的各种人力、物力资源及资金的预先计算。其目的在于有效地确定和控制建设项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作,以保证工程项目的顺利建成。概预算作为一种...查看详情
经常有朋友问:有没有工程管理软件推荐?答案是:肯定有啦! 微工程:免费安装DAAS系统的工程管理系统 微工程是一款为建筑装修装饰公司提供工程项目管理一站式解决方案,在行业内为数不多免费且好用的工程管理系统之一。 主要功能包括:内部管理、设计、施工、维修管理等。 能够轻松管理项目,施工全流程记录,每一个项目都能查询。还融入了全部的人力资源状况,掌握员工的工作状态,降低传统的管理成本。同时还为...查看详情
各位在做工程装饰装饰的时候会借助工具吗?还是用传统的方法呢?...查看详情
项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。 何为项目?项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。也就是说,项目是“一次性”任务,所以我们所做的项目,都是不可逆的。 在数据中心的全生命周期中,从设计开始、到施工、安装、测试验证、投入运行和后期管理的各个阶段,项目管理必定贯穿始终。 项目管理主要管什么...查看详情
EPC设计施工总承包项目管理全过程...查看详情
项目管理采购招标与合约管理探讨PPT.ppt...查看详情
关于“两高”项目管理有关事项的补充通知 鲁发改工业〔2023〕34号 各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府有关部门: 为贯彻落实省委、省政府决策部署,坚决做到“五个不变”,努力做到“四个优化”,进一步提升“两高”项目管理科学化、精准化水平,深化新旧动能转换,推动绿色低碳高质量发展,经省委、省政府同意,现就“两高”项目管理有关事项补充通知如下。 一、优化调整“两高”项目范围。将沥青防水材料和...查看详情
EPC工程总承包项目管理.pdf...查看详情
一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。 不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM,以下 9大项目管理问题 ,请务必牢牢掌握。 1 项目管理到底是管什么? 项目管理管的是人 ,是与项目有关的人,即项目...查看详情
在施工业务的管理过程中,管理应该是基于各方对拟建建筑建造过程的各种信息交互与业务协作为主线的。而BIM应用也不应该只是点状单领域价值,应形成全流程链覆盖与融合。 全过程管理这个概念一直伴随着BIM,行业也普遍认为,BIM要发挥最大的价值,是要贯穿项目的设计、施工、运维全过程的。 基于BIM技术的项目全过程应用可以更好的实现产业链各方协同完成建筑的设计、采购、施工、使用和运维,形成网...查看详情
一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 ...查看详情
提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,根据从事多年项目成本管理研究,项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘,提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。 成本管理与投标报价关系 “揽什么样的活”是项目创效和企业盈利的第一步,意味着项目标段选择的优劣与报价水平的高低,决定了项目目标利润水平。 一是把握项目标段选择原则。标段选择地应考虑以下因素:标的额大小、工程难易度、工...查看详情
随着社会经济的不断发展,专业领域的技术型人才缺口不断扩大。据相关统计显示,目前我国高端技术人才的缺口超过2000万。在此背景之下,不断完善职业教育体系,强化职业技能人才培育工作,已经迫在眉睫。 目前,我国正处于工业化 高速发展和转型升级 的重要时期,随着建筑业步入 绿色、节能、可持续 的发展阶段,需要大量的 专业技术人才 。我国工程建设正大踏步走出国门,迈进国际市场。为改变我国建筑业...查看详情