一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。 不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM，以下 9大项目管理问题 ，请务必牢牢掌握。 1 项目管理到底是管什么？ 项目管理管的是人 ，是与项目有关的人，即项目...查看详情

在施工业务的管理过程中，管理应该是基于各方对拟建建筑建造过程的各种信息交互与业务协作为主线的。而BIM应用也不应该只是点状单领域价值，应形成全流程链覆盖与融合。 全过程管理这个概念一直伴随着BIM，行业也普遍认为，BIM要发挥最大的价值，是要贯穿项目的设计、施工、运维全过程的。 基于BIM技术的项目全过程应用可以更好的实现产业链各方协同完成建筑的设计、采购、施工、使用和运维，形成网...查看详情

一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 ...查看详情

提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。 成本管理与投标报价关系 “揽什么样的活”是项目创效和企业盈利的第一步，意味着项目标段选择的优劣与报价水平的高低，决定了项目目标利润水平。 一是把握项目标段选择原则。标段选择地应考虑以下因素：标的额大小、工程难易度、工...查看详情

随着社会经济的不断发展，专业领域的技术型人才缺口不断扩大。据相关统计显示，目前我国高端技术人才的缺口超过2000万。在此背景之下，不断完善职业教育体系，强化职业技能人才培育工作，已经迫在眉睫。 目前，我国正处于工业化 高速发展和转型升级 的重要时期，随着建筑业步入 绿色、节能、可持续 的发展阶段，需要大量的 专业技术人才 。我国工程建设正大踏步走出国门，迈进国际市场。为改变我国建筑业...查看详情

巴塞罗那土木工程学院 是加泰罗尼亚唯一一所教授土木工程的中心。其主要目标是培养具有扎实的科学培训和强大的管理技能的土木、海事和环境工程方面的高素质专业人才。巴塞罗那土木工程学院的学生能够应对复杂的挑战并适应不断变化的商业和社会环境，为其可持续发展做出贡献。 在土木工程领域，学校是欧洲最负盛名的中心之一 ，基于教学质量和高水平研究活动的卓越性。另一方面，学校有一个由专业团队组...查看详情

工程项目管理合同协议书 委托方（简称甲方）： 承接方（简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家...查看详情

山西省人民医院新院区建设项目，践行集团数字化战略，用数字化手段重构项目管理模式，通过智慧工地为项目管理全面赋能。 截至目前，项目荣获“中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目”，节约成本200余万元。 充分展示了山西建投建工集团及本项目的数字化转型及应用实力，获得了极好的口碑，具体可量化应用价值如下： 项目概况 Part 1 ...查看详情

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建筑企业工程建设项目管理规定培训...查看详情

一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更...查看详情

大型工程建设全过程项目管理！...查看详情

随着土建主体结构封顶，工作重心转向室内。 后期随着机电为主的各专业大量插入施工，各工作面的需求不断增加。 总包管理和相互间的配合、协调尤其显得重要起来。 本项目涉及到土建与机电配合较密切的三大区域主要是地下室、核心筒、屋面。 在这三大区域中施工的所有专业、各工种、各工序之间有序穿插、衔接，高效配合，不仅仅是总包一方面的责任，更需各参建单位共同努力、相互理解、支持。 大家在熟悉相...查看详情