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评审机构对乙级送电变电工程的设计、施工及项目管理能力的具体考核指标通常会从以下几个方面进行： 1. **设计资质申报要求**： - 人员配备：包括注册电气工程师（发输变电方向）、一级和二级注册结构工程师、注册建筑师、概预算工程师、通信保护工程师、总图工程师等专业技术人员的数量与资格证书。 - 设计业绩：主导专业的设计人员应具备相应的送电或变电工程设计业绩，且满足一定数量的中型项目设计经验。 ...查看详情
工程建设项目前期工作流程 基本流程 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设...查看详情
工程项目管理，根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。 其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 项目管...查看详情
第1章 工程概况 项目概况 本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米； 项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件； 项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。 基础以上施工报建手续正在办...查看详情
公路工程项目是基础设施建设的重要组成部分，在我国经济建设中，发挥着举足轻重的作用。随着社会经济的发展，公路工程项目的投资建设模式也在不断变化，项目管理体制与形式也在相应调整和改变，一些传统的管理措施也赋予了更多的意义。 “0#”台账作为一种常见的公路工程项目管理措施，主要用于项目的计量与支付、设计变更等管理工作，但随着行业变革，投资建设模式的改变，“0#”台账所发挥的作用远不止如此。 在...查看详情
建筑企业风险管理，是企业管理中非常重要的一环，往往与企业合规管理相结合，成为企业规范稳定运营的“心脏”。风险管理是针对项目全生命周期的各个职能范畴进行风险管理和控制，实时把脉经营指标，风险和经营异常时自动发送消息预警，并根据风险等级分别推送相关单位（部门）和责任人，形成企业医生！ 一、建筑企业运营管理中常见的风险有哪些 企业的运行过程中必然会面临各种各样的风险，如现金流的风险、负债率过高...查看详情
建筑工程项目管理中存在的问题分析，是对目前建筑行业在项目管理方面所面临的困境和挑战进行深入剖析和探讨。其中涉及到的问题包括但不限于：管理机制方面、管理体系不完善、人员素质参差不齐、安全意识薄弱等等。这些问题的存在给建筑工程项目带来了很大的风险和隐患，也制约了整个行业的发展和进步。因此，加强建筑工程项目管理，提高管理水平和人员素质，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。 0 1 管...查看详情
工程建设项目前期工作流程 基本流程 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目前期工作流程 项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程...查看详情
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行...查看详情
项目管理中的12个流程 1、项目进行流程图 2、施工准备流程图 3、图纸设计审核流程图 4、图纸变更流程图 5、材料设备变更流程图 6、材料入库流程图 7、材料出库流程图 8、材料供应流程图 9、文件存档流程图 10、文件资料发送流程图 1...查看详情
公路工程项目是基础设施建设的重要组成部分，在我国经济建设中，发挥着举足轻重的作用。随着社会经济的发展，公路工程项目的投资建设模式也在不断变化，项目管理体制与形式也在相应调整和改变，一些传统的管理措施也赋予了更多的意义。 “0#”台账作为一种常见的公路工程项目管理措施，主要用于项目的计量与支付、设计变更等管理工作，但随着行业变革，投资建设模式的改变，“0#”台账所发挥的作用远...查看详情
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成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此， 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管...查看详情
知识点：风力发电工程项目 风电场工程建设基础流程 新疆地区的风电场工程建设涉及多个部门协作，多种专业技术配合，在性质上是一种经济建设活动，包含工程建设特许权的获取、招投标阶段、并网调试等多项内容。现将工程建设的基础流程整理为如下内容：一是选择工程建设场址，并设计工程开发详细方案，招揽与风电场建设相关的专业人员；二是设置测风塔，多是以一年为区间，对工程建设区域测量风速等数据，并对采集到的数据做好分...查看详情
各位在做工程装饰装饰的时候会借助工具吗？还是用传统的方法呢？...查看详情
EPC工程总承包项目管理.pdf...查看详情
一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 ...查看详情
提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。 成本管理与投标报价关系 “揽什么样的活”是项目创效和企业盈利的第一步，意味着项目标段选择的优劣与报价水平的高低，决定了项目目标利润水平。 一是把握项目标段选择原则。标段选择地应考虑以下因素：标的额大小、工程难易度、工...查看详情
随着社会经济的不断发展，专业领域的技术型人才缺口不断扩大。据相关统计显示，目前我国高端技术人才的缺口超过2000万。在此背景之下，不断完善职业教育体系，强化职业技能人才培育工作，已经迫在眉睫。 目前，我国正处于工业化 高速发展和转型升级 的重要时期，随着建筑业步入 绿色、节能、可持续 的发展阶段，需要大量的 专业技术人才 。我国工程建设正大踏步走出国门，迈进国际市场。为改变我国建筑业...查看详情
工程项目管理合同协议书 委托方（简称甲方）： 承接方（简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家...查看详情
