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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册...查看详情
知名地产企业工程项目管理手册...查看详情
建筑工程项目管理制度汇编(169页,图表丰富)...查看详情
工程建设项目前期工作流程 基本流程 ·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 项目管理基本流程 ...查看详情
(1)物资管理 由于机电安装系统复杂,物资种类多型号多,给项目管理人员物资数量统计、采购带来极大不便,项目上物资采购数量不准确、进场计划不按时等现象时有发生。BIM技术在建模时,对每个元素都赋予相应的参数和定义,管理人员通过设置不同的筛选条件,对模型进行操作即可导出相应的明细表,方便物资统计、采购、提材料计划及现场材料库房设置等。下图为利用BIM技术对管道、阀门量进行统计。 (2)进度管理 进度...查看详情
项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要,项目部主要施工管理人员设置如下: 项目经理(项目负责人): 1人 项目技术负责人: 1人 安全管理负责人: 1 人 质量管理负责人: 1 人 施工员: 2 人 预算员: 1人 机械管理员: 3人 材料员: 3人 资料员: 1人...查看详情
水利工程关乎国计民生,笔者对近期审计的几个水利工程项目进行了梳理总结,发现管理中存在诸多问题,亟待改善和规范。 一、存在的主要问题 (一)基本建设程序不合规。一是存在未办理环评、用地批准手续、工程规划许可或水土保持补偿有关手续即开工建设的情况。二是存在损失浪费情况。如某项目尚未办理土地手续即对用地进行了拆迁补偿和清障工作,后因变更位置,需对变更部位的用地重新拆迁补偿,造成损失浪费。...查看详情
1. 建设项目管理 建设项目管理(Construction Project Management)在我国称为工程项目管理。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的一系列管理活动。 2. 工程咨询及相关概念 工程咨询是为适应现代经济发展和社会进步的需要,集中...查看详情
最近听说了这个证书,感觉含金量还是非常好的,有熟悉的吗?...查看详情
弱电工程从中标开始开始就要进入整个实施过程,施工过程总涉及到各个流程,常见的流程有13个,这些流程都包含了哪些内容呢?今天分享弱电工程项目管理流程,共计13个,可以看看! 1项目管理流程图 图1项目管理流程图 2施工准备流程图 图2施工准备流程图 3设计图纸的审核流...查看详情
知名企业工程项目管理标准,PDF格式,共608页,编制于2020年。 随着国家建筑市场进入新常态,工程局的逆势发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性,确保指导性、操作性更强,为适应局战略规划,将《项目管理标准》丰富为房建类项目管理篇、基础设施类项目管理篇、投资类项目管理篇三大类,以提升房建项目管理标准化、信息化水平。...查看详情
安徽省住房和城乡建设厅 关于安徽省工程建设地方标准《装配式建筑工程项目管理规程(征求意见稿)》公开征求意见的通知 我厅组织编制的安徽省工程建设地方标准《装配式建筑工程项目管理规程》,已形成征求意见稿。现公开征求意见,请于2022年4月10日前将意见反馈至编制组。 吴杨0551-63416132 邮箱...查看详情
改进蚁群算法及其在水利工程项目管理中的应用张晔楠1,韩沐轩2(1. 浙江同济科技职业学院建筑工程系,杭州311231;2.河北工程大学土木工程学院,河北邯郸056038) 作者 张晔楠 (1984-),女,河北平山人,讲师,主要从事工程管理、结构工程方面研究。通讯作者: 韩沐轩 (1996-),女,河北邯郸人,主要从事计算智能理论及应用方面研究。引用格式 张晔楠,韩沐轩.改进蚁群算法及其...查看详情
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收录于话题一哥们儿偶然的机会,入了弱电系统工程行业。乍一听,唷,感觉很高大上啊,高科技行业,做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。单说进场施工,首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少,接着进行材料复试,经过甲方、监理同意材料才可进场,如果报验资料和复试任何一项不合格,那么对不起,重来。当然,监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了,自己会不会来事儿?详细不述,等自己到...查看详情
浅谈我国工程项目管理信息化以及智慧工程目标 来源:网络 我国的项目管理实践开展的非常晚,从20世纪八十年代末期我国在建筑业和国内工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革以后,才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。最先开展现代项目管理实践的项目是我国的鲁布革水电站项目,它是利用世行贷款项目,在1984年首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等的办法所开展的现代项目管理的实践...查看详情
一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 二、项目需...查看详情
本文来源:建筑经济与管理,如 需转载请注明出处。 一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加...查看详情
全过程工程管理师:全过程工程管理是避免因设计,选址、建造不合理带来的大拆大建,给政府带来损失,造成国有资金浪费。国外一线城市百年建筑很多,反观国内因区域政策重新规划,区域职能变更,不符合区域政策的企业或者只能拆迁。需要重新给被拆迁企业选址,进行补贴。造成资本浪费。全过程工程咨询从城市定位,区域职能开始介入。合理选址,根据地址设计工程组织架构。打造百年工程。雄安新区被定位非首都功能集中疏解承载地后,...查看详情
工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上,最核心的工程总承包类型有以下10种。 1 、设计采购施工总承包 (EPC—Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC...查看详情