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【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,获得良好的社会信誉。 【关键词】项目管理;质量控制;进度控制;成本控制 建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通...查看详情
项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行,直至终止的过程。 1.项目管理需要 平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。 满足项目干系人的各种需要和期望。 满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。 项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标,为此,必须采用科学的方法和有效的...查看详情
喝水不忘挖井人,我也上传些一建资料,希望能对大家有点点帮助 2004年~2011年一级建造师-建设工程经济-考试试卷及答案. 2004年~2011年一级建造师-建设工程项目管理-考试试卷及答案 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-24 10:52 编辑 ]...查看详情
2012年一级建造师考试报名已开始,123建造师网特整理《建设工程项目管理》练习题,希望对广大考生有所帮助。 多项选择题 1、在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码应考虑对不同的( )进行标识。 A.计划形式 B.计划层 C.计划对象 D.计划方法 E.资源类别 2、项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性,其内容包括( )。 A.项...查看详情
2012年一级建造师考试报名已开始,123建造师网(http://www.123jzs.com)特整理《建设工程项目管理》练习题,希望对广大考生有所帮助。 1、职业健康安全管理体系的体系文件包括( )三个层次 A.管理手册、程序文件、作业文件 B.管理方针、管理手册、程序文件 C.管理目标、管理手册、程序文件 D.管理方针、程序文件、作业文件 2、最基本的安全管理制度,...查看详情
一、关于《EPRO工程项目管理系统》 《EPRO工程项目管理系统》是广州建软软件技术有限公司自主开发,广州建软软件技术有限公司是多年来致力于工程行业信息化,在业内颇具声誉的高新技术企业。 《EPRO工程项目管理系统》是专为施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务,通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家集OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本...查看详情
智能建筑弱电系统应用技术与项目管理视频教程(十二)—工程招投标方法 该教程全部内容分为十二个部分,二十四个视频文件。共计5.88G。 各部分内容如下: 一,智能建筑综述(上、下)532M; 二,电话交接系统与接入网系统(上、下)495M; 三,有线电视综合信息网(上、下)499M; 四,局域网设计及组网(上、下)458M; 五,综合布线系统(上、中、下)787M; 六,楼宇自控系统设计(上、中...查看详情
智能建筑弱电系统应用技术与项目管理视频教程(十一)—工程概预算 该教程全部内容分为十二个部分,二十四个视频文件。共计5.88G。 各部分内容如下: 一,智能建筑综述(上、下)532M; 二,电话交接系统与接入网系统(上、下)495M; 三,有线电视综合信息网(上、下)499M; 四,局域网设计及组网(上、下)458M; 五,综合布线系统(上、中、下)787M; 六,楼宇自控系统设计(上、中、下...查看详情
EPRO工程项目管理系统 施工版 http://www.cryjs.com/down/soft/epro/epro.rar http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程项目管理系统(结构).jpg http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程项目管理系统(办公).jpg http://www.cryjs.com/down/imag...查看详情
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公路工程建设项目管理博弈优化控...查看详情
新中国成立至今,我国高校建筑工程的发展,既受计划经济的制约,又受市场经济的影响,但总的来说,高等学校建筑工程项目管理正日趋程序化、正规化、法律化。我们必须从以往的工程中总结经验、吸取教训,为高校建筑工程项目管理的进一步发展奠定良好的基础。 1 我国高校建筑工程项目管理概况 基础设施的建设与改造是大学教学、科研、产业发展的不可或缺的部分。1977年我国正式恢复高考制度以后,我国的高等学校发展...查看详情
对于建筑工程项目管理沙盘模拟一窍不通,很想寻找到相关的资料,完成手里的计划!!急求.......查看详情
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全国一级建造师执业资格考试采分点必背%20建设工程项目管理(最新版) 4490445...查看详情
在大型工程项目的管理中,进度计划的编制一般采用编制多级计划,进行监控分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划,三、四级计划是指导性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解,形成三、四级计划。 三级计划是项目内容的总体进度安排,经业主或高级管理层批准后,该计划为总体目标进度计划。三、四级计划是工...查看详情