人力资源更新时间:2024-04-20 20:21:54

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  • 项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此,项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。 项目管理中的人力资源管理,主要是从人员任命和选拔开始,通过与项目成员的沟通,明确项目工作目标和任务,并且在执行过程中不断进行人员协调、激励,使项目组成员能够始终保...查看详情

    用户:yukai7922 浏览量:1090 时间:2011-06-18
  • 建筑规范图片1

    @guz@ 中企联会(北京)教育咨询中心经授权进行智能楼宇管理师国家职业资格实验性培训招生工作,考试合格者,可获得由人力资源和社会保障部颁发的《智能楼宇管理师》国家职业资格证书 联系方式: 电 话:010-51113728 QQ:1977258463 联系人:魏老师 手 机:13522033764 中企联会(北京)教育咨询中心 4306038...查看详情

    用户:ayu524 浏览量:1586 时间:2011-05-04
  • 专业人力资源工作者的132项工具...查看详情

    用户:jene.1 浏览量:1093 时间:2011-01-06
  • 人事招聘资料及样表 (人力资源管理大全系列)....查看详情

    用户:不甘落伍的老翁 浏览量:966 时间:2010-10-31
  • 因企业规模不是太大不想花钱买软件,从实用角度出发推荐这个简易的人力资源系统,希望能对同仁有所帮助,单机的完全免费,小公司用起来还是蛮顺手的。 人力资源工资考勤考核管理系统绿色免费版 1. 软件大小 6-7M 2. 软件类型 绿色免费软件 3. 软件运行环境 win 2000 xp vista 4. 软件语言 简体中文(数据库密码onlyit) 5. 软件界面截图 http://www.onlyit...查看详情

    用户:flymax1126 浏览量:1574 时间:2010-06-15
  • 2010年注册工程师专业考试培训 各有关单位: 2010年全国注册结构、电气、公用设备和环保工程师执业资格考试将于9月18、19日举行。为配合执业资格考试,帮助应试人员更好地掌握考试要求、提高学习效率、增强应试能力,住房和城乡建设部人力资源开发中心在连续六年成功举办上述考前辅导班的基础上,按照考试新要求,继续举办注册结构、电气、公用设备和环保工程师执业资格考试考前辅导班。现将有关事项通知如下: 一...查看详情

    用户:jiu0000 浏览量:964 时间:2010-05-16
  • 地产理论之万科人力资源管理探索与思考...查看详情

    用户:mengfanlai 浏览量:1147 时间:2009-03-13
  • 人力资源和社会保障部人事考试中心关于2009年注册咨询师考试的通知...查看详情

    用户:hscc1658 浏览量:3120 时间:2008-11-19
  • 有这方面资料的话,请分享一下...查看详情

    用户:i620 浏览量:992 时间:2008-03-10
  • 建筑施工图片1

    欢迎加入“劳务天下”人力资源交流群21764736,共享人力资源和劳务管理资料、信息,暢谈管理心得, 1766696...查看详情

    用户:hnayzwp 浏览量:1879 时间:2008-02-24
  • 研讨会主旨: 现代企业的人力资源部业已处于企业经营管理的战略地位,而人力资源管理者作为企业的核心管理层,其所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。 从项目管理的角度来看,每一次的培训、招聘、薪酬体系改革,绩效考核,企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。每一个人力资源经理既是职能部门主管,同时也是HR项目的项目经理。而每一个HR项目由于人力...查看详情

    用户:guards_789 浏览量:3456 时间:2007-03-09
  • 沈阳铝镁设计院 就是个垃圾单位,他们的领导都是煞笔,人力资源部门姓鲁的傻的不得了,满世界吹自己单位如何了得,其实谁不知道就是个空子...查看详情

    用户:wowozuoai 浏览量:845 时间:2006-12-19
  • 关于委托建设部人力资源开发中心举办住房保障培训班的通知 http://co.163.com/if_35435124_3.htm...查看详情

    用户:blog163 浏览量:1373 时间:2006-10-27
  • 我们公司上了一个新项目,现在常常遇到类似的问题:当去寻求项目组外其它人的意见时,总是遭到抵触或不愿合作的情绪;请教该如何处理? 感觉到以下几点是失误之处: 1) 在项目组成立时,没有包含一些经验丰富职位又比较高的人; 2) 在实施过程中,总围绕着老外的意见转;没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议, 所以很难得到他们积极的支持。 3) 项目组成员之间的交流也不够,很到东西只是某个人知道,这样就存在...查看详情

    用户:jswgq-55 浏览量:1033 时间:2006-01-24
  • 想了解一下咱们网站的人力资源,做到心中有数,更好地为大家服务...查看详情

    用户:冰山来客 浏览量:1430 时间:2005-09-16