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××项目工程造价控制实施方案 1 目的 1.1 为进一步做好项目施工阶段全过程造价控制,明确各部门及相关人员在工程造价控制中的责任,特制定本规定,从而达到对工程实施过程中成本动态控制的目的,确保各项目工程成本控制在批准的目标成本范围内。 本项目计划成立工程造价控制小组。小组成员由五人组成,成员包括造价师、会计师、建造师、有大型项目核算经验且有多年造价控制经...查看详情
从项目复盘,看如何进行建安成本控制!一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户;2#/3#/5#精装修交付,其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付,2017年11月精装交付。项目建设周期:2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期:2015年4月~2018年6月,结算办理150余份。二、什么是复盘,复盘的目的什么是复盘:按原先的走法,把下完的棋再摆一...查看详情
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。 01 工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。 (1)长期...查看详情