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混凝土工程项目成本控制是我们这个行业不可避免的话题，怎样才能在保证质量安全的条件下达到最优，希望各位同行本着务实、认真、负责的态度各抒己见！...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2014-12-13 20:57 编辑 摘 要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点，分析质量成本与成本、期间费用的关系，质量成本与企业净利润的关系, 提出财务与质量对接的思路，希望对企业有所借鉴。 ...查看详情

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摘 要: 本文就影响工程项目管理的关键因素进行了详细阐述, 并对这些关键因素之间的影响和关系进行分析, 在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上, 提出一些对项目管理诸因素进行细化管理的新思路和方法。关键词:工程项目; 成本控制; 关键因素 项目管理过程就是指项目的计划、组织、控制与协调。为使各项工作能得到有效的监督和管理, 工程项目的计划工作显得特别重要。计划是组织、控制与协调的依据, 在...查看详情

二、影响工程项目责任成本的因素工程项目是在事先设计的标准要求和规定的工期、质量的要求下确定的价格、组织施工完成的，这样完成项目所获的利润是很低的，因此在组织和管理项目施工过程中各项控制要素都会直接对工程项目责任成本产生影响。只有处理好各控制要素与责任成本的关系，才能有效地使责任成本得以控制。（一）施工方案对责任成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。只有按最优方案施工才能有效降低成本、...查看详情

摘要：针对目前施工企业项目日益亏损的局面，本文就如何进行工程项目责任成本控制提出了要对各责任阶段即施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段进行有效控制，并对影响工程项目责任成本控制因素作简要分析。关键词：工程项目、责任成本控制、分析近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价...查看详情