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浅析水利水电工程项目成本控制与管理 前言: 水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如 (行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项...查看详情
浅析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定并执行有关...查看详情
探析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定...查看详情
随着我国市场经济的不断发展与完善,企业之间的竞争将日趋激烈,为了开拓市场,各工程承包企业不得不在保证工程质量、工期的前提下,努力降低成本,以求在同行竞争中能居于有利地位。所以,项目成本管理水平的高低决定着一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟和长期良性运行的关键。 一、施工成本管理的重要性 施工成本管理在建设工程中起着决定性的作用。对于水利水电施工企业来说,必须把施工成本摆在十分重要位置的大问...查看详情
施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中,材料费占总成本的60%左右,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造...查看详情
中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时,对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求,他指出“当前水电施工队伍出现亏损,既有市场竞争因素,更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低,不会控制成本,这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的,但后期要扭亏为盈,确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程,业主管理又规范的小湾更应当强调“...查看详情