一个工程项目从开工到最后竣工验收，需经过非常繁琐而复杂的施工过程，人材物投入量较大，视工程的大小，工期也不相同，从几个月到一年甚至更长时间，这期间各道工序的管理是非常复杂的，这就要求项目经理的综合素质必须达到一定水准；即懂施工技术又要懂管理同时对工程预算也得粗略掌握，这样才能对整个的施工过程进行造价控制和管理，在相同投资或相同工程中利润最大化，具体应作好以下几方面工作。 （一）工程施工...查看详情

建筑施工企业与发包单位 （业主）签订了施工承包合同后，建筑施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理，就是六个阶段的管理：场地平整与土石方工程；地基与基础工程；主体结构工程；给水排水、采暖通风、电气安装工程，室内外装饰装修工程，竣工验收与交付使用。在这一全过程中，如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程呢？那么，根据工程实践经验，就必须针对所施工的工程的特点，努力做到施工方案科学合理...查看详情

论文简介：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 投稿网友：hja88228822 上传时间: 2013-10-09...查看详情

本帖最后由 cdblql 于 2013-7-8 21:30 编辑 文件格式：PDF文件大小：24.7 M...查看详情

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新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞...查看详情