现在管的劳务态度极为不端正，开会不来，劳动力一直加不上来，催了好多次，工作联系函也发了，就差罚款了。想请教下前辈们，除了罚款，有什么办法整治劳务分包？...查看详情

我是甲方的土建工程师，我们项目的劳务采用的是总劳务，施工方在管理总劳务时有心无力，导致进度受影响，问问大家对这种总劳务管理有没有好的建议，谢谢！...查看详情

如果你也是施工现场管理人员，你对当前的劳务班组的管理有独到的见解，为了更好的避免“工人讨薪”等不良现象的出现，不妨提出您宝贵的意见看法建议，大家一起探讨探讨，为促进建筑业的发展添砖加瓦。。...查看详情

怎么说呢！先看下我们的工作时间表：上午，6:30--11:30;下午14:00--19:00。一天工作至少10个小时，可问题来了，工人上班不是按这点，包工头肯定是让下面的工人每天干的时间越长越好……早上五点多就开始干活，要这要那，吵吵闹闹。现在天热了，中午干活都晚了，以前不到一点就开始干。他们干活，我们也得起来交代这交代那。烦的很，休息不好，本来时间就长，这下更长。不知道大家工地的作息时间和工地人...查看详情

掌握详细情况，提高管理水平和能力 1.是要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导劳务队伍工作； 2.是熟悉主合同、劳务分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的依据。 3.是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件； 4.是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到胸有成竹； 5.是熟悉项目施工组织设计和各种技术方案，熟悉...查看详情

劳务工作直接影响到施工项目的具体履约能力，影响到工程的质量、安全和文明施工，影响到企业的效益和形象，因此，我们必须重视抓好对劳务分包队伍的管理。 抓好劳务分包管理： 一是把好引进关， 二是要有好的分包模式， 三是抓好进场后的管理。（来自：建易中国）...查看详情

我们现在的单位就是这样啊，很多事情都落实到位，管理现场的没什么权力，如何管理啊？有一次就是一位施工员对自己所管辖的区域查看安全隐患，最后就是他将大型设备全部停下（但安全隐患及文明施工可搞），但后面领导就是全面制止，弄得现在那施工员就是在现场什么话都说不起来，但是后面就是一有什么事情领导就说你怎么什么事情都干不好啊？...查看详情

我们这边开工己经三个多月了，从目前现场的状况来看，存在一些质量通病的问题。并且有的都重复发生几次了。下面班组刚进场时，项目部就对班组负责人进行了技术交底。在钢筋模板制作过程中，管理人员一直都在现场盯着，比劳务公司负责现场的人在现场时间还多。好多容易发生质量通病的事情。都反复交代过。但是最后结果总是不理想。现场质量到底哪个起最主要作用呢？...查看详情

我工作一年多，在高速路面管理几个劳务外协队伍，质量进度还有结算都是我负责，施工队老板老是送我红包，能不能要？还有个老板要拉我包活干，能和他合伙吗？请前辈指点。...查看详情

包括现今建筑行业总承包管理中较完善的劳务管理方案，相信对大家有用！...查看详情

求劳务公司的安全生产管理制度...查看详情

紧急求助：第一次到施工现场工作，谁能提供现场计时工管理办法 和 劳务结算书 范本给我，谢谢了...查看详情

把脉工程劳务分包合同管理 劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。 强调职、权、利，督促合同履行 双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务输出方在施工中的连带责任...查看详情

建设工程的交易活动不仅仅是指工程总承包项目的交易，还包括工程项目管理、工程勘察设计、建设监理、主要建筑材料和设备的采购、专业项目分包、劳务项目分包的交易。只有将上述交易内容全部进入有形市场，并通过招标投标择优选用承包单位和供应厂商，才能最大限度地保证建设工程交易活动的透明度和规范性。近年来，建设工程项目招投标已逐步走向规范，但劳务分包招投标仍处于摸索和实践阶段。北京市建设工程专业劳务发包承包交易中...查看详情