一、项目管理“管”什么？ 在项目管理中， “管”的部分主要指的是对项目的各个关键要素进行有效的监督和控制。 这包括但不限于以下几个方面： 目标管理： 项目管理的首要任务是明确项目目标，包括项目应达到的成果、质量、进度等。目标管理要求项目管理者对项目目标进行分解、量化，确保项目团队成员明确各自职责，共同为实现项目目标而努力。 范围管理： ...查看详情

吉林省住房和城乡建设厅关于印发《吉林省房屋建筑和市政基础设施工程监理管理办法》的通知 吉建规〔2025〕3号 各市（州）建委（住房城乡建设局）、长白山管委会住房城乡建设局、梅河口市住房和城乡建设局、各县（市）住房城乡建设局，各有关企业： 为了加强对建设工程监理企业管理，进一步规范建筑市场秩序，保障建设工程质量安全，省住房和城乡建设厅制定了《吉林省房屋建筑和市政基础设施工程监理...查看详情

1、 工程总承包 是指总承包人按照与发包人（建设单位）签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 2、 EPC项目发承包合同 是指根据法律规定和合同当事人约定具有约束力的文件，构成合同的文件包括合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条件及其附件、通用合...查看详情

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,谁有啊?发给我也行527240657@.com 谢谢!!!...查看详情

在道路工程建设中，路基是承载路面结构的基础，其质量直接影响道路的使用寿命和安全性。然而，许多项目在路基施工过程中因技术管理不到位，导致后期出现沉降、裂缝等质量问题。本文将从 技术要点、常见质量通病及管理经验 三个维度，结合实际案例，帮助工程人员提升路基施工水平。 一、路基施工的核心技术要点 1. 地基处理：成败的关键第一步 路基施工前，必须对原地基进行严格处理，尤...查看详情

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在建筑工程施工管理过程中，存在诸多影响工程质量、成本与安全的问题，需深入剖析并采取有效应对措施。 一、管理态度问题 施工管理者的态度对分包施工质量起着关键作用。若管理者存在底线不明的情况，分包单位可能会不断试探管理底线，这将直接导致工程出现质量低下、施工进度缓慢等严重问题。因此，在施工管理中，必须对分包单位进行严格要求，确保工程质量符合标准。管理者应明确自身态度，坚决杜绝做 “老好人” ...查看详情

建筑施工工艺及需发展，我们应该怎样面对？...查看详情

为加强本市装配整体式混凝土结构工程施工安全管理，防范事故发生，保障人民群众生命财产安全，上海市住房和城乡建设管理委员会制定了 《上海市装配整体式混凝土结构工程施工安全管理规定》 。现将有关事项通知如下↓ 第一条（目的依据） 为加强本市装配整体式混凝土结构工程施工安全管理，防范事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》及相应技术标准，结合本市实际，制定本规定...查看详情

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摘 要： 随着数字化技术的迅速发展，工程造价管理面临着新的挑战和机遇。本研究探讨了数字化背景下工程造价管理的发展趋势，提出了在数字化时代进行工程造价管理的新思考。首先介绍了数字化技术对工程造价管理的影响，然后从构建数字化协同平台提升管理效率，利用大数据与人工智能实现智能化管理，构建数字孪生技术优化管理过程，采用云计算与区块链技术提升管理水平等多个维度着手，提出切实可行的管理新措施，以提升工程造价...查看详情

案例一：部分单项工程应申请办理施工许可证而未申请。 某项目在实施过程中有3个单项工程应当申请办理施工许可证但实际未申请办理，合同金额总计669.47万元。如外围生产后勤用房及门卫工程合同价122.40万元，总建筑面积约904.86平方米；水平防渗系统工程合同价351.9万元，底库面积约2560平方米，边坡约10168平方米。 以案释法： 以上违反了《建筑工程施工许可管理办法...查看详情