本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成本核算的主要流程和注意事项。 施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以...查看详情

1 、工程项目成本控制普遍存在的问题 1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质...查看详情

《国家电网公司输变电工程量清单计价软件》2011版,是广州建软软件技术有限公司开发一套用于国家电网公司的清单整体解决方案；本软件以国家电网科〔2011〕187号文件关于《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》(Q/GDW593.1—2011)(Q/GDW593.2—2011)及相应配套《电网工程建设预算编制与计算标准》（2007年版）为编制依据；集招标控制价、投标报价、竣工结算等功能为一体的造...查看详情

论文简介：建设工程项目成本管理是根据企业的总体目标和建设工程项目的具体要求，在建设工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19...查看详情

论文简介：加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19...查看详情

内容提要:项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活...查看详情

2011年中国联通集团本地网全成本管理新建工程统一备份阵列部分资格预审公告 招标编号:CUIEC-2012080014 开标时间: 所属行业:网络通讯计算机 标讯类别: 国内招标 资源来源: 其它 所属地区:跨省 受中国联合网络通信集团有限公司委托，就“2011年中国联通集团本地网全成本管理新建工程统一备份阵列部分”进行公开招标，具有提供标的物及实施能力的供应商均可前来投标。现开始投标厂商资格预审...查看详情

由于本人最近写论文 题目是《工程在施工阶段成本管理的热点和实际问题研究》 想找点素材 希望大家给点帮助 记得是“施工阶段"啊， 因为我们同学有写“竣工阶段”的 谢谢大家了 小弟QQ 742807856...查看详情

工程成本管理软件（金长风） 2011 中文破解版 下载 http://www.gong123.com/jianzhu/2011-12-01/397601.html?dBVzB 有需要的帮顶哦! 这个网站下载本软件需要很多的下载积分，如果你有的话请上传到本论坛里，否则三天后我会删贴扣分的！ 本帖最后由 醉爱红尘 于 2012-2-17 12:00 编辑 ]...查看详情

通过ICB，International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。 近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的...查看详情

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控...查看详情

在激烈的市场竞争下，随着工程量清单报价的施行，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，其盈利空间逐渐缩小，加之工程让利、带资施工，给建筑施工企业带来巨大的挑战。如何客观面对市场，加强自身成本控制的能力，成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要，也是必然趋势，其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变，过程管...查看详情

一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则，...查看详情

建设工程成本造价计价控制与价款结算管理实用手册(全)1626P(上).pdf...查看详情