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现阶段,在我国房地产企业的项目管理中主要存在着以下几个问题:首先是怎样才能把一个比较复杂的项目管理过程通过改变成为一个可以控制的过程;其次是由于资源的稀缺,就要求对有限资源进行合理配置,从而能够提高资源的利用效率;第三就是在项目的进程中,如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估;如何针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。要解决好上述问题,首...查看详情
在成都房地产公司做电气或水电的现场管理,收入水平一般多少啊?有知道的说一下,了解一下啊...查看详情
房地产工程管理人员,如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识,打造自己的核心竞争力?如何从执行层到管理层的逐步迈进?如何成为一名优秀的房地产职业工程师?在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例,与大家共同探讨、进步。 企业的竞争,最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队,是挡在高层管理人员面前的紧要课题...查看详情
第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知………………………………………………………… 5 第二条 工程概况…………………………………………………………… 6 第三条 施工工期…………………………………………………………… 6 第四条 施工工地…………………………………………………………… 6 第五条 工程质量目标及奖罚……………………………………………… 7 第六条 投标保证金、工程履约保函……...查看详情
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