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一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 ...查看详情
提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,根据从事多年项目成本管理研究,项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘,提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。 成本管理与投标报价关系 “揽什么样的活”是项目创效和企业盈利的第一步,意味着项目标段选择的优劣与报价水平的高低,决定了项目目标利润水平。 一是把握项目标段选择原则。标段选择地应考虑以下因素:标的额大小、工程难易度、工...查看详情
随着社会经济的不断发展,专业领域的技术型人才缺口不断扩大。据相关统计显示,目前我国高端技术人才的缺口超过2000万。在此背景之下,不断完善职业教育体系,强化职业技能人才培育工作,已经迫在眉睫。 目前,我国正处于工业化 高速发展和转型升级 的重要时期,随着建筑业步入 绿色、节能、可持续 的发展阶段,需要大量的 专业技术人才 。我国工程建设正大踏步走出国门,迈进国际市场。为改变我国建筑业...查看详情
工程项目管理合同协议书 委托方(简称甲方): 承接方(简称乙方): 为了加强项目的科学规范化管理,提高经济效益,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定,并参照国家...查看详情
来源:网络 ? ? 版权归原作者所有,侵删...查看详情
建筑企业工程建设项目管理规定培训...查看详情
一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更...查看详情
大型工程建设全过程项目管理!...查看详情
试论水利工程项目管理措施 1引言 水利工程多由政府进行投资建设,整个建设过程中需要严格遵循相应的标准规范。而且,近年来水利工程建设过程中积极引进先进技术、装备、工艺,并采取针对性措施对项目建设管理工作进行创新,大大提升了水利工程建设水平,但是当前水利工程项目管理期间仍旧存在一定问题,需要加大研究力度,积极进行创新,找出适应我国国情的项目管理模式。 2水利工程项目管理工作的主要内容 ...查看详情
一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制...查看详情
建筑工程项目管理手册之技术质量管理(204页).rar...查看详情
污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页).pdf...查看详情
建筑企业工程项目管理实施方案138页.doc...查看详情
工程项目管理工作计划多表.doc...查看详情